会议时间：2019年12月8日上午10：00
会议地点：星汇城假日酒店四楼会议室
主 持 人：张磊
参会人员：公司总经理、副总经理、公司机关人员、各项目总监（总代）、部分全监、分公司负责人
会议记录：综合办公室张磊
会议内容：
一、 机关各部门负责人简要汇报10、11月部门工作，并对近期部门重要事项进行宣贯和强调
综合办
（2019.10.1至2019.11.30）
（一） 人事及人员证书管理
1、国师注册及继教：完成2名造价师延续注册，1名咨询工程师注册（待公示），通知安排2名安全工程师继教培训；
2、四川省监理行业从业人员业务培训：2019年第三期至第十期培训，共计18人参加，通过11人；
3、办理15名四川省监理从业人员转入转出；
4、准备东原阅城一二期、东湖2#(东原195亩项目)基坑、智慧物流信息数据中心项目人员报建资料；
5、协助2名职工准备******工程师职称评审资料；
6、完成发证日期为11、12月见证取样送样员证书年度复查盖章；
7、对劳动合同年底到期人员进行清理。
（二）日常工作
1、公路、水利水电资质升级：编制、上传申报资料，目前已上报资质申请资料至省厅，待省厅公示通告；
2、发布团拜会文艺表演节目征集通知，收集上报的文艺晚会节目并确定节目演出顺序，编写主持人串词；
3、完善网站后台信息，上传相关文字、图片等资料；
4、10月、11月份共计发放14名职工生日慰问金、1名职工生子慰问金；
5、上传监理基本知识点：《监理合同生效、变更、暂停、解除与终止》—市场部2019（2）；
6、其它日常事务。
（三）上级行政主管部门文件传递
共10个：绵住建委函〔2019〕548号《关于开展2019年度第三次建筑施工安全、消防安全、扬尘整治、农民工工资支付保障综合大检查情况的通报》、川建质安监协[2019]68号《关于召开四川省建设工程质量安全观摩会暨大型机场项目管理论坛的通知》、《四川省住房和城乡建设厅关于开展2019年度注册造价工程师延续注册工作的通知》、《四川省住房和城乡建设厅关于开展2019年度建设工程******专业技术职务任职资格评审工作的通知》、《住房和城乡建设部关于印发<规范住房和城乡建设部工程建设行政处罚裁量权实施办法>和<住房和城乡建设部工程建设行政处罚裁量基准>的通知》、绵城监[2019]42号《绵阳市城市建设管理监察支队关于召开绵阳市建筑工地安全文明施工、大气污染防治、农民工工资保障支付现场观摩会的通知》、《关于推荐绵州杯专家的通知》、《关于征求<建设监理行业自律公约>等四个文件意见的通知》、绵住建委函[2019]622号《绵阳市住房和城乡建设委员会关于持续挤进“放管服”36条措施做好“五个一批”工作的通知》、绵住建委函[2019]616号《绵阳市住房和城乡建设委员会绵阳市人力资源和社会保障局关于开展2019年度建筑工程******专业技术职务任职资格评审工作的通知》。文件已转呈公司领导批阅，按批示意见责成相关部门办理，部分文件上传公司qq群进行公示。
（四）公司资质证书及行政印章的管理
西藏分公司持资质证书1套，成都润扬项目持资质证书1套（报建用）
（五）部门配合工作
配合市场部处理延期索赔事宜
（六）分公司配合
山西分公司现场资料盖章、邮寄，阆中分公司相关事宜的配合
（七）收集竣工验收报告
4个项目竣工验收报告，已转交监管事业部
（八）总经理办公会需要强调的事项
2019年11月13日，绵阳市住建局和人事局发布了绵住建委函（2019）616号文件，由绵阳市自助开展******工程师评审工作。
有关评审注意事项如下：
1. 学历及任职要求：大学本科学历（成人教育、网络教育、自学考试均可），取得相应专业工程师职称后，从事建筑工程专业技术工作满5年。
本科学历不仅要求提供毕业证，还需提供在学信网上打印的验证报告。
2. 任现职期间按规定完成了继续教育（公需科目30学时、专业科目60学时/年度），公共科目可自行在网上学习，专业科目要到相关培训学校（天龙晟筑培训学校、省建六公司技校）办理。
高工评审表中要求填写学习培训经历，不仅可以提供工程师继续教育学习，还应注意收集自己所取得证书的延续教育等学习经历。
3.申报前规定任职年限的年度考核结果均为称职及以上等次，且须经人社（职改）部门备案。
4.论文是否发表不作统一要求，但科学引文索引、核心期刊论文发表数量、论文引用榜单和影响因子排名等可作为评价参考。
若需发表伦文者，请抓紧时间联系出版社，在进行年度考核时一并填写到当年度的年度考核表中。
5.收集、整理任职期间（取得工程师至申报高工前）业绩及相关佐证资料（施工许可证、竣工验收报告、竣工验收备案证书、相关获奖证书或文件）。
主要业绩证明材料登记表还需找（除本公司以外的）另外参建两方签字、盖章。
6.答辩：除具备本专业硕士以上学位的申报人员外，其他人员均须答辩。
2019年高工评审文件及资料表格已在公司qq群发布，若日后需要晋升的职工，现可根据要求提早做好准备工作。若有不清楚之处，可咨询公司综合办公室。
监管部
（2019.10.1至2019.11.30）
根据公司2019年全年工作计划，依据《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》、《2019年全年工作计划》的规定，结合公司发布的《关于集中开展整顿“职工工作作风”的通知》要求，对职工遵守制度和项目监理部监理履职情况进行了检查。10月-11月主要工作内容为：上级主管部门及公司文件宣贯落实情况、制度执行情况、监理费催收、廉政建设、企业标语张挂及维护、监理资料等相关内容进行了检查、指导。公司监管部对个别项目的相关资料进一步完善，并对**路、数据中心、综合管廊、江油碧桂园·绵州府、成都熊猫基地、绵州水郡二、三期、领地东原·阅城、九洲北郡、**厂扩建（三期）、东湖2号、九洲16号地二期11个项目进行了检查、指导、回访。工作总结如下：
一、10月-11月计划工作完成情况
（一）项目检查
10月、11月检查计划已基本完成，按照《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》对11个项目进行了检查、指导及回访。存在的问题详见《现场监理工作检查及整改记录》、《公司监管（十月）月报》、《公司监管（十一月）月报》。
（二）上级主管部门文件落实
公司监管部对公司综合办近期转发的国家、省、市建设行政主管部门3个文件，其中主要的是：1.绵建施协[2019]8号绵阳市建筑施工企业协会关于开展2019年度绵阳市建筑工程“绵州杯”优质工程评选工作的通知；2.绵城监〔2019〕42号绵阳市城市建设管理监察支队关于召开绵阳市建筑工地安全文明施工、大气污染防治、农民工工资保障支付现场观摩会的通知；3.绵阳市城市建设管理监察支队施工现场扬尘污染防治“红黄绿”牌评定第十一次通报。按照以上文件要求公司监管部对项目进行了宣贯和检查。
（三）企业宣传
对各项目监理部企业标语张挂情况进行了检查，目前具备条件已设置企业标语(标牌)的有15个项目，已挂标语(标牌)的有31幅；不具备条件设置企业标语(标牌)的有18个项目。要求各项目监理部按照《现行公司经营管理制度汇编》中第110页《项目现场企业宣传管理规定》的要求对企业标语（标牌）进行张挂及维护。
（四）监理费跟踪
公司财务部统计的完工待审计项目（待审计项目共96个，截止本月取回18个、还剩下80个）。10月-11月已取回4个项目的审计报告，名单如下：1.交通银行股份有限公司绵阳分行网点装修、改造工程[总监：何瑞均]；2.绵阳中学实验学校消防整改工程；3.绵阳南山中学实验学校消防整改工程；4.绵阳外国语实验学校消防整改工程[2-4项总监：罗东]。
（五）考核管理
截止到目前，职工及现场项目监理部受到处罚66次、职工受到通报批评2次、项目监理部受到通报表扬3个、职工受到通报表扬6个。对已处罚的职工、项目监理部存在问题的情况已书面留存。
（六）总监管理
10月至11月收集、检查了68个项目监理部报送的总监履职表，根据总监履职表的内容更新在建工程动态情况，同时公司监管部将结合现场实际情况，有针对性的制订出部门下月工作计划。
（七）人员安排及变更
1. 10月已调整、安排新开项目和即将动工项目（九洲·跃进路16号、九洲·北郡项目青义、朝阳厂污水改造、领地·东原阅城、绵州水郡、华润项目、三台楠溪月、****抽气厂房），共计10人·次；
2. 11月已调整、安排新开项目和即将动工项目（绵州水郡三期、领地东原·阅城、****馆消防、空调改造、九洲·云栖湖、润扬·观澜鹭岛名邸一、二期工程、**路高架桥、三汇·四季公园、综合管廊），共计16人·次。
（八）职工项目补助计算
按照公司相关规定，结合现阶段项目实际情况、职工考勤表、行程记录，完成对项目监理人员2019年度10月、11月项目补助计算工作。
（九）奖项申报及领取
1.已准备并申报了人行过街设施、城北跨线桥、华西欧洲花园、党史档案的4个项目绵州杯资料，2019年12月2日对2019年度“绵州杯”优质工程进行公示；
2.九洲跃进路16号地已申报了四川省标化工地奖项；
3.东原华宇·朗阅、长兴星城二期的项目已申报了绵阳市市级安全生产文明施工标准化工地奖项。
二、日常工作
（一）资料收集
1.项目已移交公司：收集、整理、汇总、归档、核对了5个项目的工程档案资料：绵阳市公安局业务技术用房（一期）工程部分资料（经办人：龚良坤、总监：勾文喜）、交发·逸家（经办人：向雪梅、总监：倪光明）、**终端产业园（经办人：何白钰、总监：何瑞均）、华润.中央公园六期1#、2#、3#、9#-12#楼及地下室（经办人：王波、总监：贾碧荣）、中国建设银行绵阳分行原办公楼外观改造装修工程（经办人：肖佳坤、总监：倪光明）。
2.我部门收集了2个项目的业绩资料：华润五期（d3地块4#-8#楼）、华润六期1#、2#、3#、9#-12#楼及地下室（经办人：王波，总监：贾碧荣）、**终端产业园（经办人：何白钰、总监：何瑞均）。
以上工程档案、业绩资料目录、缺项情况已书面通知项目经办人和总监，三方已签字并要求经办人或总监及时到公司补交资料。
3.已完工或即将完工需移交公司7个项目：石马镇迁坟点基础设施项目、中建科技绵阳产业化基地、碧桂园·绵州府二期一标段、二标段、九洲·跃进路16号地一期、绵阳惠科北侧边坡及排洪渠整治工程、科发之窗项目。
公司要求：项目负责人或经办人及时归档、整理，并在公司规定的时间内上交公司。
（二）其它工作
1.按时向建设主管部门上交了10月、11月份的质量、安全月报，并与行政主管部门进行了沟通，要求公司外地项目及合作项目留下监理履职痕迹，并将监理履职体现情况传至公司监管部。
2.10月、11月对4个项目的监理规划(九洲·云栖湖、兰州高金冷链物流、安州分公司沙汀实验幼儿园、领地东原·阅城一期项目的初审及复审）。
3.每月对部门人员动态管理、上交质量、安全月报、项目考核等各项管理台账进行了清理、更新。
4.按规定每月收集分公司在建项目动态和持证人员花名册的更新情况。
5.收集了各项目监理部项目自检和企业巡检情况。
三、下步主要工作
公司近期安排及要求，主要工作如下：
1.按照上级主管部门文件精神，督促、检查各项目监理部的文件贯彻、落实情况；
2.按照项目差异化管理的要求，重点对在建项目现场实体、监理规避风险和监理履职资料进行检查、指导；
3.进一步对现场项目监理部危大工程单独档案的建立、监理履职痕迹及扬尘污染防治进行检查；
4.对项目冬季施工质量、安全施工情况进行检查，重点是现场项目监理部对施工单位冬季施工方案审查的检查；
5.按照公司及部门工作计划，对项目监理的履职、制度执行、风险规避等情况进行检查；
6.项目监理人员合理安排和调整；
7.了解新开项目各方面情况，及时与建设单位取得沟通联系；
8.了解项目监理费收取情况，并督促总监或项目负责人进行催收；
9.元旦、春节前对现场安全工作的督促和检查；
10.到项目检查的同时，督促春节团拜会文艺节目的排练；
11.继续督促各项目监理部对企业标语进行张挂，特别在“两节”期间项目对全市人民问候的标语维护情况。
市场部
（2019.10.1至2019.11.30）
（一）完成产值
10、11月收回合同9个、补充协议1个，分别为：第三届童博会及西部进口展；朝阳景观大道及芙蓉路过渡性污水工程；建行安州支行装饰装修工程；领地东原阅城（青义）项目一期监理工程； 2022a号抽气厂房工程；九洲云栖湖项目一期；兰州高冷链物流交易中心补充协议；涪城区人居环境绿化提升工程；成都大熊猫博物馆布展设计与施工一体化工程；标准厂房（高又高新坐标项目）旧址拆除工程。
（二）监理投标、监理业务工作
10、11月网上公开招标、比选、抽签、邀请的项目符合我公司资质要求的有8个项目，经评审分析后确定参与了其中的6个项目的投标及比选，分别为：会展二期bcd馆消防改造工程（未中标）、草溪河商业街消防改造工程（未中标）、成都大熊猫博物馆布展（中标）、富诚涪城区人居环境绿化提升工程（中标）、家福来福悦郡庭项目（未中标）、成都高新区生态环境和城市管理局高新东区绛溪河清淤工程（未中标）。
（三）保证金退还工作
10月25日退还九洲云栖湖投标保证金（1）。
11月1日退还家福来福悦郡庭项目投标保证金。
11月14日退还教育园区次支路网二期项目监理投标保证金。
11月14日新建北川羌族自治县永昌******中学监理投标保证金。
11月19日退还成都高新区生态环境和城市管理局高新东区绛溪河清淤工程投标保证金。
11月21日退还九洲云栖湖投标保证金。
11月29日绵阳市富乐第二实验中学（第三次）投标保证金。
（四）办理施工许可证工作
11月20日办理了领城东原阅城一期1#-5#、19#楼、地下室施工许可证（153089.13平方米）。
11月20日办理了领城东原阅城二期6#-12#楼、门卫、地下室施工许可证（181025平方米）。
11月21日办理了东湖2#(东原195亩项目)基坑开挖施工许可证。
（五）审计报告计算监理费工作
教投公司三所学校的消防改造项目审计结算计算监理费。
（六）分公司工作
阆中分公司相关事宜的配合。
（七）注册事宜
办理2名国监初始注册，1名国监延续注册。9名国监2019年加入中国监理协会会员。1名国监延续粘条。
（八）回访工作
本月对绵阳科技城发展投资（集团）有限公司、绵阳市投资控股（集团）有限公司、绵阳科发会展旅游有限责任公司、**河综合整治工程、川汽绵阳基地项目、绵阳富达资产经营有限责任公司进行了回访。
（十）领导交办的及其他日常工作及事项
编制监理基本知识点。已按领导要求办理完毕分公司相关工作的配合办理，日常工作事宜、部门配合事宜。
（十一）总经理办公会需要强调的事宜
上周在公司微信群上，个别职工提供了项目开发方面的业务信息，在此我们非常感谢，同时也号召正菱其他职工也能够大力支持公司市场拓展工作，积极提供监理业务信息，扩大市场拓展信息渠道。但在这里我们需要强调几点：
一.业务信息处理流程
职工搜集到业务信息后，首先提供给市场部，我们三个中的任何一个都可以，此时要注意信息的保密性，不要在公司群上进行公开发布，可通过电话、qq、微信直接与市场部工作人员联系。市场部在获得信息后，登记信息台账，并对信息进行甄别和分析，以便进行下一步的跟踪。若市场部无法进一步跟踪，可向总经理反映并建议总经理出面协调、跟踪。
二.提供的信息类型
为便于对业务信息进行处理和跟踪，市场部要根据信息的可靠性和有用性，对业务信息进行甄别和分析。是开发建设方面的一般信息，还是比较可靠的、完善的有用业务信息，还是信息提供人已前期介入并初步协商后的信息，针对不同类型的信息采取不同的处理方式。
三.业务信息来源渠道
1.本人所在项目周边未开发项目信息；2.通过私下亲戚朋友收集到的信息；3.工作中所遇到的有用业务信息。
四.对提供业务信息人的奖励
按照公司制度规定，根据提供信息及提供者所起作用，公司成功签约或中标，给予信息提供人员一定的现金奖励。
财务部
（2019.10.1至2019.11.30）
一、监理费收取情况
（一）本期已收回 23个项目监理费的款项：
梓潼凤栖台二期、仙海龙湾f、g地块、仙海龙湾五******酒店、第七届科博会搭建、中建科技绵阳产业化基地、华润五期、华润六期、交发逸家、神州南都三期、家园盛景、第三届童博会、西部进口展搭建服务、南山中学实验学校教研会议室、外国语实验学校中轴线污水管抢险、绵州水郡二期、跃进路16号二期、高新区火炬北街及周边道路防洪排涝、高新区市民公园绿化改造提升、高新区火炬大厦停车场照明及智能化改造、川北监狱民警生活基地二期、国有工矿棚户区改造、东原华宇朗阅（绵阳双马）、科创园区公立小学。
（二）本期正在办理收款手续及跟踪的项目
1、本期已开具发票，等待对方审批后拨款的项目(7个)
梓州府楠溪月、启动区智慧物流信息数据中心、绵阳分行旧办公楼外墙维修 、富临精工汽车零部件基地二期、交通银行绵阳分行网点装修、兰州高金冷链物流交易中心、**路。
2、本期跟踪，督促前期已开票未到账项目（8个）
创新中心二期形象提升、盐亭县嫘祖文化旅游产业开发项目、野马汽车绵阳新能源基地危化库、梓潼县文兴乡火花村场镇基础设施援建工程、1886项目、2015年市政日常零星维修工程、新益大厦南楼（主楼）电梯改造、绵阳城区2011年城市照明建设项目。
3、本期根据总监上报进度款项目进行跟踪，暂未开票项目（11个）
剑门路西段道路景观提升改造工程、科发之窗展示中心室内装饰工程、绵阳市元通公园项目、东原城一期建设工程、绵阳东原城人行桥、九洲跃进路16号一期工程、九洲跃进路16号二期工程、**路高架桥项目、创新三期、九洲又一城a、b标段。
(三)已出审计报告或结算项目的收款情况
1、中国国际人才市场国家科技城（绵阳）分市场（创新中心6号楼）装修工程，前期由于甲方科发天达公司资金紧张，待人社局给甲方拨款后再付给我方
2、绵中实验、南山实验、外国语学校消防改造及会议室，污水抢险等10个项目审计结算已出，开票并办理收款手续，目前已回款2个项目，其余未回款的继续催收
二.监理保证金的转出及履约金等的退还工作
（一）、转出保证金及履约金（10个）
1、支福悦郡庭监理投标保证金
2、支**数据中心履约保证金
3、支梓潼县2018年度大中型水库移民监理保证金
4、支教育园区次支路网二期监理保证金
5、支九洲云栖湖项目一期监理履约保证金
6、支高新东区绛溪河清淤保证金
7、梓潼县2018年大中型水库移民投标保证金
8、东原华宇朗阅项目监理履约保证金
9、支涪城区农村生活污水治理保证金
10、高标准农田建设田间工程监理保证金
（二）、退还履约金、质保金（1个）
兴隆5号道路监理履约保证金已退还到账
三、项目部开票、核帐、转款等业务
1、山西分公司管理费已到账
2、安州分公司等项目监理部费用结算
四、财务及税务工作
1、编制并调整季度的资产负债表、利润表
2、核算及缴纳三季度企业所得税及增值税及附加
3、完成增值税发票综合服务平台升级及发票认证
4、根据工程进度及合同约定，调整本季收款计划表
5、完成各项台帐更新、登记
6、日常转款，存取备用金、报销等
五、其他
1、10月批单意外保险到期人员清理及续保
2、根据各合作单位的***新要求，对接财务并完善资料
六、强调的事项
1、已临近年底，今年公司财务的扎账时间定于12月25日，在扎账时间之前大家开了发票或收据，该拿到公司报账、了账，还有平时未完善报销手续的，请在扎账时间前到公司财务部办理。
2、关于收款，我上周已经把春节前的收款计划与各项目总监进行了核对，虽然你们也把数据报送，但我想提醒大家的是，有些项目的建设单位，如果你认为到明年1月才会到收款进度，但这些单位的资金计划必须是在12月就要申报，如果节前项目有进度可收款，那么你就要与建设单位项目负责人协商，在本月提前申报资金计划，以便下月到收款节点，我们才会有资金计划可收款，不然就会造成收款延后一个月。所以，希望大家梳理一下本项目，以及与项目负责人对接一下，看收款条件和要求是否有什么变化。我们财务部对每笔收款都会亲自跟进，如果有什么情况，请及时与财务部联系，我们共同来完成节前收款工作。
二、 公司技术负责人曾总就近期技术管理工作进行强调
年底了，我这里强调三个方面的问题。******，就是安全问题。临近春节，又是冬季，是安全事故的高发时间，所以要求大家务必高度重视。另外就是环保问题，因为每年冬季环保形势比较严峻，政府对这方面发的文件也比较多。第三，就是农民工工资问题，现在经济不景气，很多项目工人工资拖欠时间较长，也要引起重视。针对以上问题，我们该发通知单就要发通知单，该发联系单就发联系单。在这里，我讲一下我的看法，这也与公司一些同志交流过，可能某些人对通知单和联系单的概念有一些误解。通知单是一种预防性指令，它的用途很广，因为对甲方与施工单位都可以发，相当于是我认为你可能出问题我提醒你，就象医生提醒我们天气冷了要保暖预防感冒，有些同志把通知单当监理单发这是不对的。联系单是出现了问题再发，就相当于发现了问题，哪些地方要进行整改才发联系单，相当于医院对已经生病的病人开处方。所以大家要注意一下通知单与联系单的区别。另外，还要注意安全通知单与质量通知单，我的看法就是安全通知单常发，隔三差五就可以发一张出去，因为安全形势是动态变化的。质量通知单要慎发，因为有些时候你发出去，我们所有发出的通知单也要做到你能够掌控，因为如果写严重了，比如只有拆除返工的才能解决的，可能会造成后续事宜难以处理，也会造成资料不闭合等问题。比如安全通知单，有些人可能偏于用语措辞严厉，这也是不可取的，比如“存在严重隐患”等，你可以加上“个别”“局部”等这些用语，因为如果真实情况不是很严重，也没发生安全事故，施工单位整改回复了，也通过了验收，那没什么问题，但如果一旦发生安全事故，主管部门就可能抓住这一点，你说存在严重隐患，为什么不立即要求停工，为什么不要求返工。这些是我个人的看法，所以请大家在工作中要注意下这些方面的问题。
三、 杜总对近期现场监理工作提出要求
质量问题：近期通过现场检查以及建设单位的反映，房屋渗漏问题比较多，很多项目都出现了渗漏现象，一般房屋建筑的防水采用的是丙伦、sbs、gs材料，在采用gs方面，特别要注意涂抹厚度要注意，一些项目精装房存在涂抹厚度不足，导致墙体反潮以及其它问题，所以我们必须要对施工过程进行监督，特别对相关的闭水实验进行检查和监督，加强过程验收。
资料问题：通过近段时间的检查，监理资料、包括施工单位资料，在签字方面，基本上签字完整，但存在的问题是我们有些变更，特别是设计变更资料签字不全，到***后交工这些资料都还没完善相关单位签字，我参加过一个审计，审计单位提出这些问题，建设单位和设计单位都没签字，只有施工单位和监理单位签字，那这个资料是否有效？所以，在资料上要注意这些问题，不仅要把自己的资料完善好，包括工程资料都要进行一个检查、梳理，完工后经过梳理检查该交档就交档。
节前安全问题：各项目监理部要加强现场的检查，特别要排查现场的安全和特种设备的隐患，督促施工单位，提高安全意识，对敏感部位和关键环节，特别是危大方面的，一定要盯紧，做到常检查，根据检查情况及时发放监理通知单，确保节前施工安全。
四、 张总对公司近期需强调事项提出要求
按照2019年第三期总经理办公会议精神，公司制定了《职工年度评价的暂行规定》，这项工作定在每年的十二月，现在已经进入十二月，所以这项工作也是我们本月的工作重点。现在我就职工年度评价的规定给大家作一个宣贯，我们年度评价的内容，主要是对职工的工作情况、突出成绩或贡献、优缺点、思想状态、学习情况等，作出一个简短的评价，内容不多，只要求在200字以内，言简意赅，也就是用短短的几句话或一段话，就把这个人一年的表现进行概括。评价的办法进行了分类，现场项目监理人员由总监或总代进行评价，总监由公司监管部进行评价，机关工作人员由部门负责人进行评价，部门负责人由公司分管副总进行评价。公司将评价收集起来后，联合公司的部门负责人、副总对评语进行一个复核和完善，并形成***终的评价，纳入个人人事档案。在这里我们对评价作出一个要求，要本着“客观、公正、公正”的原则，如实反映职工一年来的工作情况。另外，评价的时候要求保密，以电子文档的形式发送给综合办。第三，简明扼要、言简意赅、内容齐全，字数不超过200字。另外本月还有一项工作就是要求职工、部门编写年终工作总结，也必须在本月31日前提交，收集齐全后，公司也将对总结进行一个审阅，达不到公司要求的，作出相应处理，该重写的要重写。所以，请在座的总监传达给项目监理人员，一定要高度重视、认真总结，客观反映自己或部门一年工作得失。
五、 陈俊总经理发表重要讲话内容
（一）关于11月监管简报问题
这个月监管简报还未发给大家，我也看了一下简报，这期监管简报体现现场内业资料和现场实体质量的内容较多，整个简报上除了反映一个职工的不良行为记录外，迟到、早退以及公司考评上那么多的检查内容都没得到反映。简报一定要把我们职工的不良行为反映出来，需要纠偏的一定要暴露出来，暴露出来处不处罚或从轻处罚，与有没有暴露是两个概念问题。我不相信在公司的运行过程中，整个公司职工在胸牌、安全帽佩戴、按时上下作息、思想行为等方面都没有问题了，所以我认为这期简报没有发现和暴露问题，这样工作公司肯定是要追究责任的，那不是开玩笑，既然有这个部门，那这个部门在干啥？所以，我昨天和今天看了下简报，下周星期一我们再讨论这个事情。
（二）我们的工作态度问题
在这里我再强调下一下我们的工作态度问题。******，在公司上班，首先要忠诚，要对得起公司，对得起同事，对得起你拿的工资。第二，爱岗敬业是劳动者的本色，作秀是没得用的。第三，自动而发，从“要你去做”转变成“我要去做”，变被动为主动出击，不要戳一下跳一下。刚才我们几个部门经理，包括几个领导讲的内容，我都非常赞成。该你做的事情都没做，该你总监编制的规划让资料员去做，该你催监理费，你都不去催，到年底了怎么办？我们一定要转变工作态度，“我要去做”，不要“要你去做”，观点要变过来。
还有一个就是要负责，什么事情要想到后果，要有保护意识，从公司大局出发，对公司有利。不要为做事而做事，很多事情就是图应付，为完成而完成。刚才我们领导讲话的时候，我们总监在听没有？乃至我们安全通知怎么发放，质量通知怎么来发放，联系单是在什么情况下发放，公司会上定了讲了的事情，去落实没有，那不是开玩笑的，我们坐在这里是在开会，公司怎么来发展，这是会议上决定了的事情，不是儿戏，开会要认真听取，还要认真去落实，要有负责任的态度。
同时，还要注意效率，我们干工作，有时候跑一趟跑两趟完不成，效率不高。追款迟迟到不了位，资料纠偏始终纠正不了。还有结果导向，我经常在说结果问题，办法总比困难多，不管结果怎样，但是我们要积极想办法，要创造条件完成各自的任务。
在工作中我们监理要善于协调沟通，我们部分总监不会协调沟通，过了年我肯定要停止部分总监的职责。例会协调会上该讲讲不出来，又不善于和参建单位沟通，同时思想行为又存在问题。还有一个就是要有协作精神，“一滴水很容易蒸发消失，只有融入大海才能保护好自己”，我们经常说“一根筷子容易掰断，两三根就不容易掰断”就是这个道理，不要单打独斗，只有相互协作、相互合作，才能把这个公司这条大船往前推进。资源实现共享，平台实现共享，信息实现共享，每个人都要融入团队，形成合作机制。
同时要服从公司统一安排，遵守劳动纪律，确保正菱公司的战斗力，不要成为团队的矮人，公司的团队精神、亚博888的文化要在工作中展现出来。同时我们还要低调，正菱的口碑******那是远近闻名，但是我们要低调行事，在生活中也要低调，要微笑服务，这些都是不要本钱的。
我们还要厉行节约，包括我们的办公物品，乃至所用的纸张、现场的图牌图表等，都要节约，不得浪费。节约是我们劳动人民的本色，很多情况下因为不牺牲自己的利益，就大量耗费，良心何在？人的本性不要弄偏了。
我们还要有颗感恩的心，不要觉得公司或哪个同事欠你的，差你的。我们在工作中为什么总见不到成效，为什么一而再、再而三地强调，什么原因？正菱公司口碑******还可以，整个公司凝心聚力没问题，职工工作热情度也没什么问题，但是如果分析到每个具体的问题上，还不能令人满意，这是有很多事例可证明的，但成绩确实很肯定。我们要踏踏实实干工作，不要认为什么不公平，站在阴影下说太阳对你不公平，那怎么得行？每个人心有多宽，你心中的花朵就会绽放得多繁荣。我经常说我们这个团队、这个平台的重要性，你跟对了团队，它可以成就你，可以改变你的人生的轨迹，跟错了一个平台，那你******就是失败，所以要把这个平台当成一回事。同样是你本人到其它公司去，你能不能发挥这种特长？一根稻草在大街可能就是垃圾，但如果把这根稻草扎在鱼或螃蟹上，就能体现你的价值，那就是平台就不同了。所以公司领导说了的事情，经理交待了的事情，总监只有认真去听，不能单打独斗，不要认为我这个项目该怎么怎么，我这个项目就不得了又了不得，不听部门经理的，也不听公司副总的，因为现在企业管理我都没怎么参与，都是部门在管理，你表现的好与坏，在年终要对你进行评定，这是非常有程序的企业管理举措，还在坚持自己的老观念、老思维。我们现在要调一个人或者安排一个人到其它项目去非常困难，***近一个项目人员还不是安排下去了，你去就去不去就算了，该离开就离开，结果他又不离开，所以要服从公司安排。同时公司领导说了的事情必须照办，我们很多总监认为自己在公司干很久了，这个不听那个不听，催收监理费图应付，对这样的人我们正在剖析，始终你心要和公司保持一致，才领导得好现场项目监理部这个小团队，不能超越公司管理，这也是不可能的事情，道理大家都懂，如果一意孤行***后就是工作干不好，项目监理部团队带不好，大家都是聪明人要认真听取。我们在发展过程中，并不是说各方面就很好了，比如这几个月公司收的监理费都不够发工资，包括需要上传的资料是否按照公司规定在执行。
今天讲到年终总结，包括个人、部门都要上交，乃至公司的总结与来年的计划也正在编写，现在时间都很紧迫了，这个月一完，下个月都人心惶惶，到处都在应酬，可能这个月还可以做些事情。请把公司的总结以及明年的打算迅速拿出来，我要亲自修改，个人、部门的总结要写清楚，除了公司和部门总结可打印外，个人总结必须亲自手写。总结内容包括今年存在的不足，明年需要改进的地方，在成长中思想上有什么转变，对公司的建议等等，都可写进去，这才有利于我们的成长，有利于企业的发展，这不是增加麻烦，而是必备的亚博888的文化管理要求，这些总结我都要认真看。另外，对职工年度评价工作迅速推进，希望在评价过程中，技术负责人也要参与，你们下来后一定要实事求是地评价，如果这点事情都做不好，怎么去帮助我们的员工，员工错误在哪，缺点在哪？就是要客观作出评价，这项工作是保密的，我们要保护员工就是有什么不足就要给他指出来，这也是我们做人做事的准绳，希望迅速推进。
（三）节前重要事项
下周公司要把明年团拜会举办时间地点等事项确定下来，春节放假也要作出安排，以及春节期间工地祝福标语张挂项目，也要确定下来，所以下周的工作很多。同时，希望团拜会文艺节目排练有条不紊的推进。本月27、28日左右，我要亲自到工地进行一个抽查，为什么定在这个时间，相当于元旦、春节前对现场项目监理部的慰问和调研，也是对现场工作的一次检验，也是对我们各级各部门工作的检验，至于说哪个工地，我们到时***多提前十多分钟告知你，临时突击检查，方方面面检查到位，包括回访建设单位，到底我们的协调情况如何，管理情况如何。这次检查实事求是地进行，要发现到底我们还存在什么问题，我现在很少去工地，可能只有些例行检查，只看项目规避风险，这次检查数量不多，但是检查却很仔细到位。
（四）现场实体管理
我们不要为规避我们自身风险和公司风险而忽略了现场实体管理，包括刚才提到的漏水现象，现场实体问题和为建设单位着想的问题，希望你们还是要多加重视，不要因为现在天气寒冷，整天不到现场，做资料闭门造车，脱离实际。希望你们把现场的，尤其是关系房屋使用功能这方面，一定要管理到位，和施工单位或各方责任主体单位交流到位。既要利用好我们手中的权力，又要热情为施工单位服务，与参建单位共同努力，把实体管理好，正菱公司监理出来的楼盘那******是优良的，所以我希望大家要把现场实体管好。安全方面，希望大家引起高度重视，包括民工工资及维稳。现场实体、安全工作都要抓到位，这不是说到耍的，也不是你戴个安全帽到现场晃一下就行了，我们的工作是干什么？做了工作要留下痕迹，工作要有吃苦耐劳敬业精神，多想事、多做事、多谋事。我不知道有些项目是怎么开展工作的，一会这里投诉，那里投诉，问题很多，什么原因嘛？我们有些项目甲方现在反映发现连防水都没做，那我们监理不是失职？这也是几周前我到一个工地讨论合同的时候别人反映的问题，防水都没做我们监理在干什么？说到这里，你各人晓得是哪个项目，简直让人生气，你们不要光说人家管理严动不动就处罚。所以，我们实体现场一定管理到位，和施工单位交流到位，风险规避到位，公司******创立到位，正菱公司要“监一处工程，交一方朋友“，这不是一句空话，要付出行动才会有好的结果，才会有好的******。
（五）年底公司的工作要求
这次会议也是公司今年召开的***后一次会议，我们要对照今年的工作计划，还有什么工作未完成，乃至还有一个月时间可冲刺，比如我们市场拓展如何完成还未完成的产值，以及监管部和副总还有很多的评定、评比等工作，这些都要齐头并进，年底的工作确实很多，这次会议开了后也是***后一次会议，1月份春节，2月再召开一次收假会，所以希望大家年底认真工作，多浏览公司qq群，很多工作都在qq群上反映出来。公司的工作信息平台是qq群，不是微信群，qq群上通知了你不执行那是你的事情，微信群公司又未作强行要求，只是微信发图片方便，以及年底团拜会上娱乐使用，平时我们都是以qq群作为工作交流群。年底我们各部门发出的指令，乃至各部门需要公司其它部门配合的内容，也可以在qq群上发送，要形成一个声势浩大的、确保完成全年任务、为春节创造详和条件的良好工作氛围。年底的工作这么紧张，今天已经12月8日，2019年还有20多天，我们还有很多工作要完成，希望大家在接下来的工作中，发挥自己的能动意识和创新意识，把年底的各项工作有条不紊地完成。同时，今年公司的年终总结与明年的计划要安排到位，包括明年出国旅游安排、亚博888的文化建设更进一步的要求，以及公司的管控，机关领导都要考虑细致，到底怎么来管理，怎么来落实，先说断后不乱，要有规矩，要提前制定出来。各项目监理部也要把你们的规矩提出来，我们有些项目自己制定有奖罚制度或其它规定，那么明年又怎么推行，就要形成自己的规矩和办法。
