公司机关、分公司及各现场项目监理部：
按照《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》、《2020年全年工作计划》的规定，结合公司《关于集中开展整顿“职工工作作风”的通知》要求，公司本月对三台梓州府·楠溪月、绵阳城市综合管廊、**厂（扩建）三期、电建地产·海赋长兴、印江山、**玉庭、**路、智慧物流信息数据产业园项目、启动区边坡、梓潼瑞仕名城、绵州水郡、创新中心三期、***高架桥等13个项目进行了督促、检查、指导，并对建设、施工单位进行了回访。现将本月公司管理及项目检查情况通报如下：
一、公司制度方面
（一）工作纪律
2020年3月19日对绵阳城市综合管廊项目检查时，项目监理人员吴岸洋、杨小青上班期间未佩戴工作牌。按《现行公司经营管理制度汇编》的45页：“全体职工在上班期间（任何地方）须佩戴工作牌……”的规定，决定给予吴岸洋、杨小青2人各20元的经济处罚和不良行为记2分的处罚。
（二）公司qq群登录发言
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序号 |
姓 名 |
未登录时间段（周） |
检查时间 |
检查时本人***后登录时间 |
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1 |
徐飞 |
2020.3.16-3.22 |
2020年3月23日上午9：00 |
2020年3月2日 |
徐飞未在公司qq群留下登录痕迹，参照《现行公司经营管理制度汇编》第68页的规定：“职工每周至少有1次与工作有关的信息传递记录”，决定给予徐飞100元的经济处罚和不良行为记3分的处罚。
（三）项目管理
1. 3月总监履职表、质量安全月报存在的主要问题有：
（1）报送不及时
未在规定时间内上报总监履职报表：公安组团、科技物流启动区智慧物流信息数据产业园、三汇·四季公园、雨污水泵站建设工程。
（2）审查不严格、填写不认真、信息不准确
①质量、安全月报总监未签字确认：城市综合管廊项目；
②安全月报未注明所属城市监察大队：九洲·跃进路16号、公安组团、长兴·星城二期项目；
③总监履职报表中监理费合同价单位 “元”填写为“万元”：神州南都三期、电建地产·海赋长兴三期项目；
④总监履职报表中监理人员执业证书编号已过期或不正确：东原华宇·朗阅一、二标段、城市综合管廊、**路、**厂（扩建）三期、科技物流启动区智慧物流信息数据产业园、长兴·星城二期项目。
按《现行公司经营管理制度汇编》相关规定，决定给予以上13个项目监理部各50元的经济处罚。
2. **河综合整治、**抽气厂房、**体育馆维修改造工程、***金、绵阳科技城集中发展区创业大道跨***高架桥、梓州府·楠溪月项目报送的《工程情况及总监履职情况》内容齐全、信息准确、按时上报。
鉴于以上情况，决定对以上项目监理部通报表扬，并给予以上项目监理部各50元的经济奖励，希望公司其他项目监理部及时查漏补缺，将工作落实到实处。
3.上墙资料
电建地产·海赋长兴三期项目监理部张贴的监理人员值班表为2019年值班表，未及时更新。同时，上墙文件夹内的资料归档不及时，仍存在2019年年初的监理资料未归档。
按《现行公司经营管理制度汇编》的98页第三部分现场项目监理部管理规定，决定给予电建地产·海赋长兴三期50元的经济处罚。
4.监理费跟踪
洞天公园经代家湾至白衣庵景观生活性道路改造、安昌桥拓宽改造工程、梅花东西街下穿铁路接线道路改造工程、城区人行过街设施、城区人行过街设施项目管线迁改项目总监，未按照公司制度要求每月按时上报完工待审计监理费跟踪情况。
按《现行公司经营管理制度汇编》的规定，决定给予总监勾文喜通报批评，并处以50元的经济处罚和不良行为记3分的处罚。
二、职工工作作风情况
柔性材料智能裁剪工作单元终端设备生产基地项目建设单位反映，该项目总监谢开、监理工程师李秀宇工作认真负责，对工程提出了一些合理化建议并得到建设单位采纳，受到建设单位的好评，为公司赢得了荣誉。
决定对谢开、李秀宇两位同志通报表扬，并给予各100元的经济奖励。
三、监理履职情况
（一）梓州府·楠溪月项目
1.砼浇筑申请表中，施工准备检查情况内容自查未填；
2.旁站记录有要求无整改结果，有个别未填写实测坍落度；
3.项目大事记中公司检查无记录；
4.监理日志中有个别未记录旁站记见证取样内容，进度控制未与周进度对比，有个别监理工作内容栏目空白；
5.巡视监理记录有个别未反映危大工程内容；
6.见证取样台账部分材料检查结果、报告单号、抽样人、见证人未填写。
以上问题，公司决定给予梓州府·楠溪月项目监理部50元的经济处罚。
（二）公司对城市综合管廊、**厂（扩建）三期工程、电建地产·海赋长兴三期项目检查时提出以下要求：
1.公司要求各项目监理部及时编制“新冠肺炎监理防控工作及应急预案”；
2.继续对新冠肺炎疫情监管到位，督促施工单位按照四川省、绵阳市相关文件规定，搞好防护用品储备，新进的施工作业人员要进行疫情安全教育和交底，保证疫情人员安全。现场的测温和消毒也必须时时关注；
3.如实反映施工单位管理人员到岗情况，规避监理风险；
4.根据工程情况，及时更新和调整监理规划人员进退场计划表；
5.对监理内业资料认真梳理，查漏补缺，保证资料及时性、闭合性和完整性。
公司要求各现场项目监理部须按国家法律法规及《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》的要求认真开展监理工作，认真贯彻落实公司《制度》、编制好监理日志、监理旁站记录、监理通知单、会议纪要、监理相关台账等，合理地规避公司风险、职工执业风险。
四、其他
现场项目监理部和职工的罚款，由所属项目总监负责督促收缴，罚款收集起来后，由项目总监于本月10日前及时上交公司财务部，以免影响职工工资的正常发放。
各现场项目监理部总监须按照公司管理要求，认真组织学习监管月报，对照检查，举一反三、取长补短、引以为戒，努力做好本职工作，合理规避监理风险。同时，学习有记载，问题有落实，解决有效果。处罚不是目的，主要是使每一位职工的综合能力要在分析问题、解决问题过程中得到启发与提高，使整个正菱监理团队的管理水平与综合实力再上新台阶。
