公司（九月）监管月报
文章来源： 浏览次数：1046次 发布时间：2022-10-09
公司机关、分公司及各现场项目监理部：
本月按照《四川省建设工程项目监理工作质量检查标准》、《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》、《2022年公司全年工作计划与安排》的规定，结合公司《关于整顿公司职工工作作风的紧急通知》的要求，公司职能管理部门检查和指导了东原•鸿山启城、科创园区基础设施及功能配套工程、九洲•三江屿、九洲•江渚、长兴•金湖庭院、孵化大楼改造提升、华宇•锦绣玺岸、*气厂房8个项目监理工作和内业资料，了解了***基础设施二期项目、安州区分公司高新区保障性租赁住房项目建设情况。中秋节期间，对高技术产业园、创业大道西延线、九洲•览山晓、***庭、印江山四期、华宇•锦绣玺岸项目人员到岗到位和监理履职情况进行了抽查。现将本月公司管理及项目检查情况通报如下：
一、公司制度执行
（一）工作纪律
1. 9月19日凌晨，职工尹强与施工单位人员饮酒后失态发生冲突，事后电话骚扰公司领导，影响了领导的正常休息。参照公司制度“应酬时不得酗酒，酗酒造成失态、失言，影响自身与公司形象”规定，决定给予尹强 100元经济处罚和记不良行为4分，要求其认真反省，剖析自身存在问题，写出深刻的书面检讨。总监刘军未能对本项目人员进行必要的管束，造成了不良影响，决定给予刘军通报批评，记不良行为2分。
在此，再次重申公司要求：******，项目监理部不得接受施工单位的专门宴请；第二，上班期间一律不得喝酒，不得从事棋牌娱乐等活动；第三，下班后饮酒或从事其他娱乐活动不得过晚，不能影响第二天工作；第四，总监要管控好各自项目人员的行为，掌握和关心项目人员的思想状况；第五，职工遇非紧急事件时，应按照制度规定逐级上报，不得越级上报（周一总经理接待时间除外）；第六，发挥工作能动性，避免矛盾上交。
2.职工韩昭9月22日上班迟到13分钟。参照公司制度“公司全体职工应严格遵守公司规定的作息时间…”规定，决定给予韩昭各10元经济处罚和记不良行为1分，扣除1小时全勤工资。
3.职工李进、张亚兵、李凯、倪光明、罗东、勾文喜、贺文忠、寇继红、孙勇在上班期间未按照公司规定佩戴胸牌、着装，参照公司制度“全体职工在上班期间（任何地方）须佩戴工作牌……”及《职工着装管理办法》相关规定，决定给予李进、张亚兵、李凯、倪光明、罗东、勾文喜、贺文忠、寇继红、孙勇9人各20元经济处罚和记不良行为2分。
（二）政令畅通
1.项目监理部内部学习
按照第三期总经理办公会关于项目监理部内部集中学习“一个月不少于两次，每月不少于6个小时，学习要有记录”的规定，长兴•金湖庭院、孵化大楼改造提升项目内部学习未明确具体时长，决定给予以上项目监理部各30元的经济处罚。
2.在今年全监初始注册前，要求注册人员在规定时间内注销各自在外单位的职业资格，职工王述平未认真执行公司要求，导致其全监初始注册未能成功，需重新再次注册申报，影响了既定的注册工作安排，决定给予王述平20元经济处罚和记不良行为2分。
3.考勤记录
9月5日周会要求项目监理部应如实考勤，“兼两个以上项目的职工，包括总监，不能出现不同项目考勤表上均为满勤或重复考勤的现象，应如实记载上午或下午出勤情况”、“兼两个以上项目的土建专监或安装专监，必须要有行程记录”。
（1）长虹大道142号综合楼装修改造项目9月考勤表未如实记录总监出勤，总监本项目出勤记录为全勤。
（2）安装专监马义山无行程记录。
决定给予长虹大道142号综合楼装修改造项目考勤员曹礼刚、安装专监马义山各20元经济处罚和记不良行为2分。
（三）资料上报
1.雨污水管网项目未在规定时间20日前上报《工程情况及总监履职表》；
2.东原•印江山四期对项目资料存在问题，未在规定时间内进行回复，经催促以后才补交；
3. ***金、九洲•览山晓项目未在规定时间上报值班表。
决定给予雨污水管网、东原•印江山四期、***金、九洲•览山晓项目监理部通报批评，杜绝类似问题的再次出现。
（四）qq群登录发言
本月公司职工均能按照公司要求按时登录qq群，在此予以肯定和表扬，希望再接再励，充分发挥公司qq群作为日常工作、信息交流工作平台的作用。
（五）钉钉打卡
|
序号
|
姓 名
|
考勤异常记录
|
处理
|
|
1
|
赵子谦
|
9月12日上班缺卡
|
按缺卡处理
|
|
2
|
贺文忠
|
9月22号上班缺卡
|
按缺卡处理
|
鉴于以上情况，按照《现行公司经营管理制度汇编》、《全勤工资及出勤申报管理办法》的规定，给赵子谦、贺文忠2人各20元经济处罚和记不良行为2分。
二、通报表扬
1.九洲•江渚项目在九洲季度飞检中取得监理排名******名的优异成绩，监理工作得到各方好评，为公司争得了荣誉。在此，给予九洲•江渚项目予以通报表扬，项目监理人员各记优良行为2分。希望全体职工以九洲•江渚项目为榜样，恪尽职守，认真履职，展现监理综合业务水平和管理水平。
2.职工曾明海同志积极为公司联系监理业务，目前已成功签约，在此对曾明海同志予以通报表扬，给予经济奖励50元，记良好行为2分。希望全体职工心系公司，积极收集业务信息，主动联系监理业务，共同拓展公司监理业务市场。
3.四川省甘孜州泸定县“9•5”地震发生后，公司立即响应省住建厅的号召，派遣监理部经理陈卫东同志前往灾区参与安全隐患排查和应急鉴定工作。陈卫东同志不辱使命，冒着余震、爬山涉水，克服种种困难，圆满完成任务，为地震灾区恢复重建作出了正菱人的贡献，得到了外界新闻媒体和主管部门的好评，为公司争得了荣誉。经公司研究，决定给予陈卫东同志予以通报表扬，并奖励200元和记优良行为3分。
三、项目检查情况
（一）***气厂房
制度执行
部分上墙文件夹资料已超过两个月，未及时归档至档案盒。
监理履职
1.个别安全周检在日志记录不完善。
2.个别质量监理通知单回复情况未在日志中记录。
3.项目大事记写成施工大事记，个别内容如公司检查、主管部门人员填写不全。
以上问题，公司决定给予***气厂房项目监理部通报批评,并要求立即纠偏改正。
（二）东原•鸿山启城
制度执行
工程进度计划表、工程总平面布置图未上墙。
监理履职
1.监理日志
（1）个别日志有列项无内容；
（2）未记录监理通知单和安全周检整改复查情况；
（3）未记录质量、安全月报及监理工作月报上报情况。
2.旁站记录：个别记录未写明旁站的具体开始及结束时间。
以上问题，公司决定给予东原鸿山启城项目监理部通报批评,并要求立即纠偏改正。
（三）长兴•金湖庭院
制度执行
1.上墙文件夹资料已超过两个月，未及时整理至档案盒。
2.特种作业人员资格证复印件未盖施工单位公章。
监理履职
1.旁站记录表格用语不符合要求，处理情况意见无针对性。
2.砼见证取样台账报告不全。
3.质量方面监理通知单较少，均用整改通知单形式且无回复。
4.未见不合格材料台账。
以上问题，公司决定给予长兴•金湖庭院项目监理部通报批评,并要求立即纠偏改正。
（四）华宇•锦绣玺岸
制度执行
1.内部学习记录未见关于绵阳住建委转发做好2022年中秋国庆期间安全防范工作的通知，其它已有的学习记录未编号。
2.项目印章用印登记表未登记外来人员盖章的时间。
3.上墙文件夹资料已超过两个月。
监理履职
1.进度情况未按手册要求时限与周、月比较。
2.个别工作联系单未在日志上记录。
3.个别见证取样台账内容填写不全，见证人未签字。
以上问题，公司决定给予华宇•锦绣玺岸项目监理部通报批评,并要求立即纠偏改正。
（五）科创园区基础设施及功能配套工程
制度执行
1.项目人员职责分工未上墙；
2.项目内部学习记录表格未使用公司规定格式。
监理履职
1.安全周检
（1）个别记录中存在问题未限期要求整改；
（2）个别记录中复查人未签字。
2.见证取样台账
未及时填写试验证单编号。
3.项目大事记
未按照实际情况及时进行记录。
以上问题，公司决定给予科创园区基础设施及功能配套工程项目监理部通报批评,并要求立即纠偏改正。
（六）九洲•三江屿
制度执行
1.晴雨表未及时记录。
2.五方责任主体通讯录未及时更新。
3.项目部人员职责分工未按实际人员安排。
监理履职
1.监理规划
进退场计划表未按实际人员及时进行更新。
2.监理日志
（1）个别日志有列项无内容；
（2）现场存在问题有提出整改要求，复查情况未写明具体的整改结果。
3.监理通知单：个别监理通知单回复不及时。
以上问题，公司决定给予九洲•三江屿项目监理部50元的经济处罚,并要求立即纠偏改正。
（七）孵化大楼改造提升
制度执行
1.部分档案盒无卷内目录。
2. 上墙文件夹资料已超过两个月。
3.考勤表上未签署考勤员名字。
监理履职
1.监理日志进度情况未按手册规定时限与周、月比较。
2.监理日志中专监签字只有一人，不能反映其他监理人员的履职痕迹。
3.上交上级主管部门质安月报及交建设单位工作月报未在监理日志上记录。
4.收发文薄上资料填写不全。
以上问题，公司决定给予孵化大楼改造提升项目监理部50元的经济处罚,并要求立即纠偏改正。
（八）九洲•江渚
制度执行
1.上墙执业人员资格证书未按实际人员及时进行更新。
2.项目新进人员未及时签认职责分工。
3.公司（七月）监管月报及陈总讲话未在5日内组织学习。
监理履职
1.监理规划
进退场计划表未按实际人员及时进行更新。
2.监理日志
（1）个别日志有列项无内容；
（2）个别监理例会召开未记录。
3.安全周检
个别记录中存在问题未限期要求整改。
4. 见证取样台账
未及时填写试验证单编号。
以上问题，公司决定给予九洲•江渚项目监理部50元的经济处罚,并要求立即纠偏改正。
四、其他
现场项目监理部和职工的罚款，由所属项目总监负责督促收缴，罚款收集起来后，由总监于10月10日前上交公司财务部，以免影响职工工资的正常发放。
各现场项目监理部总监须按照公司管理要求，认真组织学习监管月报，对照检查，举一反三、取长补短、引以为戒，努力做好本职工作，合理规避监理风险。同时，学习有记载，问题有落实，解决有效果。处罚不是目的，主要是使每一位职工的综合能力要在分析问题、解决问题过程中得到启发与提高，使整个正菱监理团队的管理水平与综合实力再上新台阶。
四川正菱建设监理咨询有限公司
2022年9月30日
