四川正菱建设监理咨询有限公司
2018年工作总结与2019年工作安排
-----公司总经理 陈俊
岁末临近，新春将至，值此新春即将到来之际，请允许我代表四川正菱建设监理咨询有限公司对2018年公司工作作出总结，并对2019年工作作出部署与安排。请大家认真听取，并在来年的工作中认真贯彻公司管理要求，总结过去的成败得失，与时俱进，开创公司工作新局面，在2019年中力争取得更好的成绩。
2018年对正菱公司来说，是机遇与挑战并存的一年，更是公司发展战略中承上启下的一年。在过去的一年中，在公司领导班子正确经营方针指导下，全体职工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过抓好市场拓展、完善制度手册、理顺职工收入构成、增强责任担当意识，克服了市场行情不稳、监理费用收取困难等诸多不利因素，取得了较好的成绩，圆满完成公司预定的经营管理目标。
******部分 2018年公司工作总结与回顾
2018年初，公司陈俊总经理根据外部经济形势走向，客观分析公司所面临的外部市场环境，提出了全年总体工作思路，主动降低公司发展步伐，更加注重发展质量，提升企业效益，提高职工幸福感。全年公司在完善规章制度、加强队伍建设、创新管理形式、提升职工业务能力、增强责任担当意识、构建亚博888的文化、提高职工幸福指数等方面成绩突出。企业内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高，在建项目监管有序，安全质量监理到位。在这一年中，公司创立的“正菱模式”得到了主管部门和业界的高度认可，并在四川监理行业大力宣传和推广，公司已经成为四川省监理行业的标杆企业。
一、经营完成情况
1、2018年公司全年累计签订监理合同、协议59个，完成合同签订产值、延期补充协议、新增监理费等共计4044.25万元，涉及房屋建筑、工业厂房、装饰装修、市政道路桥梁、园林绿化、水利水电、电力、公路等工程类型，圆满完成公司年初制订的4000万经营目标，在市场不稳的情况下，交出了一份满意的答卷，保证了公司持续经营发展。
2、强化项目管理，提升监理服务质量和水平，严格履行监理合同。全年监理工程质量合格率100%，合同履约率100%，业主满意率≥98%，所监理工程无重大质量安全事故发生。
3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税，全年公司依法纳税430余万元。全年无涉及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。
4、职业健康安全方面，公司职工无因工死亡、重伤事故发生且轻伤负伤率小于2‰；无重大火灾事故发生，劳动保护用品配备率达到100%。
二、重点工作完成情况
(一)市场拓展平稳推进，经营业绩不乏亮点
2018年中国经济受国际经济形势的影响，国家经济仍以“稳”字当头。面对外部经济发展出现的新变化，公司领导适时制定了“积极开拓市场，确保平稳发展”的经营策略，继续按照“以政府投资项目为主，房地产开发项目为辅；收益好的项目为主，一般收益项目为辅”的经营方针拓展市场，虽困难重重，但经过公司领导及广大职工的不懈努力，圆满完成年初制定的经营目标，为企业持续发展奠定了坚实的基础。
这一年，公司抓住绵阳市实施“创新驱动、军民融合”发展战略，“加快建设西部经济强市”的机遇，积极拓展业务市场，成果丰硕。2018年公司参与的重点代表性建设工程有：科技城集中发展区核心区综合管廊及市政道路项目、科技城创新基地项目、科技城创新中心三期工程、园通公园、****、*****整治项目、***扩建（三期）工程、华润·中央公园五六期、东原·华宇朗阅、碧桂园·绵州府、绵州水郡、仙海龙湾f、g地块、九洲·跃进路16号项目、神州·南都三期、长兴·星城二期、海赋·长兴三期等项目。其中，“九洲·跃进路16号地”作为公司代表项目，荣获四川省住房和城乡建设厅首批授牌的四川省标准化示范项目监理机构。
(二) 培育积极健康心态，强化职工作风建设
思想决定心态，心态决定态度，态度决定表现。为此，公司将职工的思想作风建设列为本年的重要工作之一。利用总经理办公会等多个场合和平台，对职工思想意识进行教育和引导。要求职工树立正确的“三观”，纠正负面观念，传递正能量，摒弃不良习惯，树立积极向上的阳光心态，客观认识自身存在的问题，在工作中加以改进和提高。同时，对职工进行感恩教育，让职工明白懂得感恩，珍惜自己的工作平台和工作机会，只有在工作中更加努力，自身才会不断取得进步和发展。
全年公司从两个方面着手解决职工的工作作风建设问题。一方面，强化职工廉政建设，要求职工公平、公正、独立地开展监理工作，重拳打击工作中利用职务之便“吃、拿、卡、要”、介绍班组、推荐材料、谋求私利等不正之风，处理和清退违反公司廉政建设规定的人员。另一方面，整顿工作中存在的“庸、懒、散、慢、浮”“推、拖、等、靠、要”现象，淘汰工作不努力、不思进取、偷奸耍滑、拈轻怕重、思想道德差、得过且过的人员，竭力营造出风清气正的工作环境。
(三)完善《制度》《手册》，强化贯彻落实
几年来《现行公司经营管理制度汇编》及《职工工作实务手册》作为公司日常经营管理的重要纲领性文件，发挥了不可替代的重要作用。2018年4月公司陈俊总经理对部分项目现场调研后，根据调研中发现的新问题，结合公司经营管理中出现的新情况，决定再次对《制度》及《手册》进行修改和完善。新版《制度》进一步明确机关部门及现场项目监理部职责，增加职工综合考评及工资管理办法、现场人员动态调配管理办法、富余人员管理办法、现场项目企业宣传等规定；新版《手册》也进一步细化监理资料的填写要求，并根据现场工作需要，增加部分现场监理工作内容。新版《制度》和《手册》下发以后，要求公司职工全面学习并掌握，公司也及时组织宣贯和指导。新版《制度》和《手册》下发，及时、有效纠正了公司管理和工作中出现的偏差。同时，公司监管部也将《制度》、《手册》贯彻落实情况列为全年现场检查、监督、指导工作重点，取得了良好的效果，保证了全年公司管理及现场监理工作有效开展。
（四）创新管理形式，提高管理效益
2018年公司加大创新管理力度，出台了数项新的管理举措。首先，建立健全了职工综合评价体系，并重新设置职工工资构成，将考评与职工工资挂钩。每季度对职工进行考评，内容涵盖学习进取能力、综合执业能力、规避风险能力、思想素质四个方面的42项内容，考评结果直接关系职工工资、福利待遇，体现“公平、公正、合理”收入原则，充分发挥了综合考评对职工的促进作用。同时，公司将企业效益与职工绩效工资挂钩，改变了“干多干少、干好干差都一样”、“企业效益与己无关”的消极现象，促进职工自发努力工作,理顺了福利待遇与工作的关系，充分调动了职工工作主动性和积极性。
第二，差异化管理。为改变“干好干差都一样”的管理误区，公司对项目及人员实施差异化管理，包括项目检查差异化和职工福利待遇差异化。一方面，公司监管部对监理工作搞得好的项目，减少检查频次，对工作差的项目，重点检查，重复检查；另一方面，对工作履职好的职工少检查，履职差的职工多检查。通过项目差异化管理，做到了公司现场管理有的放矢，提高了公司管理的效率，逐步纠正项目工作参差不齐的情况，提升了公司整体监理工作水平。同时，公司根据职工的工作表现，在福利待遇方面进行区别对待，对表现好、肯做事、业务强的骨干分子，在福利待遇方面作更多的倾斜，促使职工努力干好本职工作，积极提高自身业务技能和综合素养，在公司内逐步形成争先创优的良好氛围，并为提高公司整体水平创造了良好的条件。
第三，透明化管理。公司每季度汇总监管部对项目的检查结果，根据检查情况，对职工进行综合能力考评，直接决定职工的岗位，并予以公布，让职工及时发现自身存在的问题，并及时予以改正。另外，规定职工工作补贴的8种情况，以及补助标准及时限，每个月在公司qq群上进行公示。通过透明管理，让职工通过对比，清楚自己的不足，知道自己该在什么方面努力和提高，形成能上能下，你追我赶的良好发展局面，为真正实现公司发展创造有利条件。
第四，出台了现场人员动态调配管理办法、富余人员管理办法，进一步规范了公司现场用人的标准，走出了以往总监要人就派人的管理误区，而是根据项目的实际需要，经过公司人力成本核算后合理安排人员，保证现场人员工作的饱和程度，避免了现场人浮于事的现象，有效防止人员浪费情况发生。
（五）加强学习交流，提升职工业务能力
全年公司将“树标杆，惩落后”作为项目管理突破点，多次举办优秀项目监理部现场观摩学习和专项技能培训讲座，内容涉及现场实体管理、内业资料、安全文明施工等诸多方面。通过组织职工观摩学习及培训，提高现场监理人员的业务技能和监理履职水平，规范监理资料“编、填、审”，有效规避监理履职过程中潜在风险。同时，通过学习与对比，也让职工直观地认识到工作中存在的差距，促使职工自觉提升业务技能，学习提升由被动转变为主动。
在公司积极倡导下，在浓厚学习氛围影响下，职工纷纷自觉加强专业知识学习，职工业务技能、沟通协调能力也得到明显改善，年轻一代已逐步成为公司的中坚力量。2018年职工新考取注册监理工程师6名，一级建造师4名，拥有全国注册执业资格及一人多证人员比例进一步提高，监理队伍专业配置及构成更加合理，整体业务水平和素质明显提高。
(六)强化担当意识，狠抓责任落实
这一年中，公司多次强调职工应具有责任担当意识，对工作不主动、相互推诿，遇事不敢于担当，推卸责任的人员和现象给予了严肃处理和纠偏。同时强调制度面前人人平等，一视同仁，不允许任何人超越制度和管理，对工作中出现的问题，“论事不论人”，严格追责。另外，在管理过程中，公司本着“成绩是成绩，缺点是缺点”的观点，不允许以功代过，该奖就奖，该罚就罚，保证了公司各项管理规定落实到位。
同时，公司大力支持、启用积极肯干、认真履职的职工，在福利待遇上也进行倾斜，消除“做得多，错得多，受到处罚多”、“做好做坏都一样”的管理误区，在公司中建立“能上能下”的良性机制，从而在广大职工中营造履职尽责、勇于担当的良好工作氛围，遏制了“不敢于担当”等不良作风在公司的蔓延。
（七）营造团结和谐的氛围，亚博888的文化建设成效显著
2018年公司亚博888的文化建设形式多样、内容纷呈，按照年初制定的亚博888的文化建设安排，各项活动有序开展。这一年中公司组织开展了“三八”妇女节集体活动、“七一”建党节暨“八一”建军节党员退役职工座谈会、冬季职工拔河比赛、迎新春长跑等活动。每逢重大节日，公司为职工送上节日慰问金和慰问品；在职工生日、结婚生子、生病住院，公司工会也及时进行了探望和慰问。在炎热的三伏天，公司机关组织“送清凉”活动，慰问奋战在高温一线的职工，将公司的关心和关爱传递给每名职工。
4月为让职工在繁忙的工作之余放松心情、开拓眼界、增长见识，公司组织全体职工远赴新马、日本出国旅游考察，这次旅游考察活动让职工活跃了思维，融洽了关系，更增进了彼此之间的了解和交流。12月职工潘明德同志身患重病，在公司的积极倡议下，职工踊跃捐款奉献爱心，集中展现了正菱人助人为乐、大爱无私的良好风尚。2018年公司不断完善企业民主化管理，利用总经理接待日及总经理办公会交流渠道，加强与职工的交流、互动，广泛听取职工意见和建议，让职工参与企业的管理，增强职工的主人翁意识，进一步增强了企业的凝聚力、向心力，有效地推动了正菱公司的发展。
2018年正菱公司各项管理不断优化，企业实力不断增强，企业******不断提升，但这仅代表过去的成绩，我们应当认识到公司所面临的困难和挑战，还应当认识到我们距离一流监理企业还任重道远。因此，2019年我们每一个人必须站在全公司的高度，统一思想认识，树立良好心态，端正工作态度，摒弃不良作风，适应企业和社会的发展节拍，在公司统一号令下，步调一致，团结协作，加强学习，努力工作，为全面完成公司2019年各项工作目标，做出我们应有的贡献。
第二部分 2019年公司工作计划与安排
2019年公司将继续贯彻“量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展”的总体思路来开展各项工作，不追求过快的发展和扩张速度，更注重企业的发展质量,提高企业的经济效益，增加职工幸福指数，炼好企业“内功”，为持续发展奠定坚实的基础。重点加大市场拓展力度，加强思想作风建设和廉政建设，强调责任担当意识，突出机关部门管理职能，加大现场监管力度，严格管理，搞好项目团队建设，加大亚博888的文化******建设，努力确保全年经营目标和管理目标得以实现。2019年公司的经营思路和重点工作安排如下：
一、 加大市场拓展力度，努力完成既定经营目标
2019年公司面临外部经济不确定因素较多，顺利实现公司的经营目标，我们还面临着诸多的问题和挑战。公司将继续贯彻“量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展”的经营思路，以“政府投资项目为主，房地产项目为辅，收益好的项目为主，一般收益项目为辅”的思路来拓展市场，2019年公司经营目标是完成3600万元的监理合同签定额。我们要抓住绵阳大力推进科技城建设、加大基础设施建设、建设幸福美丽绵阳的重大机遇，发挥好公司的******效应，发展好长期稳定的战略合作单位等措施，确保公司经营目标的完成。我们已拥有诸多有利条件，应有充分的信心实现市场拓展新的突破。
拓展市场关键在于认清形势，我们自己该怎么做，怎么办，我们每个人都应该有一个紧迫感和危机感。******，作为相关职能部门，要加大市场拓展力度，变被动为主动，走出去，拓宽市场信息渠道，提高招投标水平；第二，要充分发挥职工的积极性，广泛收集市场信息，对于提供有效市场信息，或为公司争取监理业务的职工，要给予一定的经济奖励；第三，巩固以往长期战略合作关系，努力与有实力的合作单位建立长期的战略合作关系；第四，严格按照公司管理要求，切实履行好现场监理工作，为建设单位服好务，充分展现正菱公司的管理水平和质量，树立良好的口碑，深化企业******效应。总之，我们要尽一切办法，动员公司的各种资源力量，共同拓展市场，确保全年的经营目标得以顺利实现。
二、 加强思想作风建设，强调责任担当意识
2019年公司将职工的思想作风建设列为首要任务。要对职工的思想意识进行积极引导，帮助职工树立正确的******观、人生观、价值观，塑造良好的社会公德、职业道德、家庭美德。纠正职工消极、负面的思想观念，摒弃不良习惯，树立健康、积极向上的阳光心态，为他人和社会传递正能量。***终通过思想素质的提升，带动工作态度和作风的根本转变，纠正工作中存在的“庸、懒、散、慢、浮”现象。本年公司对工作不努力，偷奸耍滑、拈轻怕重、敷衍了事、阳奉阴违，业务水平停滞不前，文化素质差，影响亚博888的文化建设和团队建设的职工，将由公司领导对其进行约谈、警告，不积极改正的直接予以淘汰处理。
同时，为营造一个风清气正的工作环境，确保我们公平、公正、独立、有效地开展监理工作，我们将继续强化廉政建设。以思想作风建设为抓手，推动廉政建设，开展职工思想教育，对于违反公司廉政制度规定，在工作中“吃、拿、卡、要”，介绍班组、推荐材料、谋求私利的现象，公司将从严从快处理，绝不姑息迁就。
在公司管理中，始终无法对一些问题彻底及时地纠偏，究其原因在于我们责任担当意识的缺失。在新的一年里，公司将强化职工的责任担当意识，要求敢于担当责任，勇于承认错误，直面问题和矛盾，善于分析和解决问题。有了问题并不可怕，可怕的是我们一遇到问题就推卸责任，从而影响问题及时纠偏和根治。本年度各部门、项目监理部各自负责本部门或项目部的各项管理职责，出现问题，各自承担。公司将对不敢于担当，遇事推诿扯皮，掩盖真相，影响了问题纠偏的职工乃至分管领导给予严肃处理。
三、突出机关部门管理职能，强化机关部门的******作用
经过多年不断地改进和完善，现在公司大的管理格局已基本成形，组织机构设置合理，各项规章制度建立健全，部门及个人职责分工明确，亚博888的文化******建设成效显著，公司程序化、规范化、表格化管理日益完善。但我们还应清醒认识到管理中存在的深层次问题，特别是机关的管理水平还很滞后，作为整个公司的火车头，必须迅速提升机关的工作水平。为此2019年公司将突出机关部门的管理职能，以机关作为突破口，带动整个公司水平的提升。
在新的一年里，除重大事项须经总经理批准外，其它日常经营管理均由公司两位副总、各部门经理负责具体实施，分工明确，责任重大。当前制约机关人员工作开展主要存在三个方面问题：一是管理水平；二是工作责任心；三是要敢于担当。机关部门要树立责任担当意识、开拓创新意识、全局意识、服务意识，提高领导管理水平、市场招投标水平、监督指导水平、综合保障水平，提高讲话写作能力、协调沟通能力、发现与解决问题的能力，通过树立责任担当意识，统一思想，提高水平、提升能力，进一步改进机关部门的工作作风和工作水平，为公司全体职工整体水平的提高作出表率和******。
四、加大现场监管力度，提升项目监理工作水平
项目监理工作直接体现了公司管理的***终成果，也是我们的首要工作。本年度公司将加大对项目监理工作监管力度，确保公司管理意图落实到位。
（一）加大现场监理工作监管力度
公司现已建立起较为完善的管理体系，《现行公司经营管理制度汇编》及《职工工作实务手册》内容更加完善，总经理办公会、监管月报也成为公司发布管理要求的重要平台，同时公司设置了分管项目专职副总，监管部也独立开展项目监督指导，为提升监理工作水平，公司倾注了大量的心血和资源，但项目监理工作仍然存在不少问题，主要表现为：资料填写水平参差不齐，规避风险意识不强，专业知识欠缺，沟通协调能力不足，工作责任心不够等等。2019年公司将严格按照公司《制度》和《手册》规定，加大对现场项目监理人员及监理工作的检查和考核。对于违反制度规定的，一律进入监管月报进行处理，并记入个人不良行为台账；对监理工作严格按照《手册》、《项目监理工作质量检查评分表》，对项目监理工作进行检查和评分，达不到公司规定评分标准的，直接进入监管月报处理。
（二）进一步提升监理工作水平
本年度公司监管部对现场的检查将以指导为主，对出现的偏差耐心指导和交流，同时公司将把提高职工业务技能作为全年重要工作内容，将陆续开展职工继续教育讲座、专题工作培训、优秀项目现场观摩学习等一系列活动，并适时开展职工业务技能考试，检验职工的学习成果，增加职工学习提升的紧迫感，解决制约公司监理人员业务水平提高难、提高慢的问题。请大家要切实加强自身学习，不仅要学习专业知识，还要学习合同和法律法规，学习沟通协调技巧，学习写作及发言，努力提升自己的综合素养。
五、各项目管理全面从严，一严到底
今年公司各项管理坚持严字当头，全面从严，一严到底。有以下情形之一的职工，将给予罚款、停买社保、停职、甚至辞退的处罚，请大家务必引起高度重视。
1、违反制度规定的，一律进入监管月报进行处罚，记入个人不良行为台账，不良行为扣分达到一定分值的；
2、现场履职不到位，严重违反公司廉政建设规定的；
3、业务技能考试成绩排名末位的；
4、业务水平进步慢，专业知识差，不思进取的职工；
5、不服从公司安排、我行我素、偷奸耍滑、拈轻怕重、人浮于世、得过且过；
6、违背公司意图，推卸责任，不敢于担当。
六、理顺“责、权、利”，搞好项目团队建设
项目团队建设是搞好监理工作的前提，现场监理工作离不开项目每名监理人员的共同努力，以往部分项目存在内部不够团结、不够和谐的现象，影响了项目监理部正常工作的开展。为此，本年度公司要求，总监作为项目的直接负责人，要努力带好团队。一方面，除了做好自己的本职工作，还应担负起项目团队建设的任务，在项目内部管理上讲方法，关心职工的思想状况，帮助职工提高业务知识技能，传授对外协调技巧，起好“传、帮、带”的作用，提高项目监理人员的整体素质；另一方面，总监要以身作则，廉洁自律、亲力亲为、认真履职，严禁我行我素、独揽权利、独亨利益，切实为职工起好表率作用。项目监理人员也要在总监的带领下，服从安排，各司其职，完成好自己的本职工作，同时也要积极参与项目的共同任务，共同推进项目工作的开展。
七、深化亚博888的文化******建设，提高职工幸福指数
公司陈俊总经理在多个场合强调，我们公司现在要放慢发展步伐，提高职工的幸福指数。放慢发展步伐，并不是说我们可以我行我素，做事可以拖沓，上班可以自由散漫，而是现在我们根据市场行情的变化，主动放慢发展的步伐，重点转向炼好企业的“内功”，更注重公司发展的质量，提高企业经济和社会效益，为下一步的发展累积充足的力量，打好坚实的基础。同时，我们要构建和谐的亚博888的文化，搞好亚博888的文化建设，提升职工对企业的认同感，提高职工福利待遇及幸福指数，让职工真正感到自己就是公司主人，在正菱公司上班，是一件非常荣耀的事，从而形成“企荣人荣，人企合一”的和谐关系。
在新的一年里，公司将继续大力推行亚博888的文化******建设。作为亚博888的文化建设重要内容，将陆续开展一系列亚博888的文化活动，关爱职工生活，丰富职工业余文化，增进职工之间的交流，增强职工的向心力和凝聚力。在企业******建设方面，一方面，我们首要的工作就是提升自己的监理工作质量和水平，以过硬的监理工作水平赢得市场和外界的认可；同时加大企业宣传力度，按照“低调宣传”的原则，充分利用各种传播媒体，宣传推介企业******，推动******延伸扩张。
八、2019年公司对职工的要求及全年其它工作安排
1、职工要有一个阳光的心态，向周围积极传递和辐射正能量，努力构建和谐的工作环境和生存环境；同时，我们要懂得感恩，热爱自己的事业，珍惜自己的工作机会，热爱公司和领导，不能有损害公司及领导利益和形象的言行。
2、职工要加强学习，努力提升自身综合素质，有条件的职工要努力考取全国注册执业资格。我们不仅要学习法律、法规、监理概论、施工规范、施工操作规程、施工预决算等方面的专业知识，更要加强人际关系、社会学的学习。努力成为一名具有良好职业道德，具备扎实专业知识，善于协调的监理人员。
3、树立服务意识，为施工单位着想，为建设单位、业主单位热情服务、出谋划策，全身心投入到工作中去，耐心交流，认真协调。
4、提高职工创新意识、开拓意识。创新管理形式，工作中多动脑筋，讲求方式方法，主动出击锻炼自己，提升自己，做到能说会道、八面玲珑、游刃有余。
5、加强内业资料管理，人人均要参与资料的编写，提高个人资料的“编、填、审”能力和水平，切实规避监理风险。
6、强化合同管理意识，熟悉合同法律法规，掌握监理合同关键内容，运用合同维护公司的正当利益，落实监理费用收取责任。
7、加强公司廉政建设，坚持灰色收入主动申报制度，严厉打击利用工作之便“吃、拿、卡、要”、介绍班组、推荐材料、谋求私利等不良现象，一经发现，一查到底，绝不姑息，问题严重者将坚决剔除出公司。
8、落实权力下放，公司日常运行管理由两位副总及各部门经理负责，严禁总监独揽大权、利益独享，要充分信任项目人员，大胆放权和使用，调动其工作积极性。
9、保证公司政令畅通，服从公司决策，严禁妄议公司的管理决策和要求，切实贯彻公司全年工作部署和安排。
10、落实项目管理民主化、亲情化。检查以指导为主，对出现的偏差耐心指导和交流，但违反公司纪律和规定，以及没有贯彻公司强制性要求的，将给予严肃处理。
11、着力解决职工存在“庸、懒、散、慢、浮”现象，主要表现为工作上不敢于担当，推卸责任，工作不主动，相互推诿，不编写资料，不处理现场工作，工作懒散拖沓、敷衍了事的现象；或不求上进，得过且过，我行我素、偷奸耍滑、拈轻怕重、阳奉阴违、不遵守劳动纪律、人浮于世等现象。
12、充分利用公司信息平台，全面贯彻落实总经理办公会精神，学习总结监管简报通报内容，知晓与掌握公司周前会及机关部门和主管部门发布文件通知等内容，掌握公司***新管理动向，紧跟公司管理步伐。
13、定期对职工进行综合考评，客观反映职工工作表现，并与职工工资直接挂钩，实现补助标准透明化、动态化，体现“多劳多得”及“公平、公正、公开”的原则；2019年公司将继续贯彻“企业增效、员工增收”方针，逐步提高职工整体福利待遇水平。
14、继续加大亚博888的文化建设，关心关爱职工，提高职工的幸福感，增强企业凝聚力。2019年公司要搞好以下文化活动：
（1）3月份的“三八”妇女节活动、职工健康体检；；
（2）4、5月职工出国旅游考察活动（根据工作表现分不同目的地旅游）；
（3）夏季慰问一线职工“送清凉”活动；
（4）建党节、建军节党员退役军人职工活动；
（5）根据情况适时开展职工业务技能考试；
（6）年终大型春节文娱表演联欢活动；
（7）继续执行贯穿全年的慰问事项，包括职工生日、结婚生子、生病住院的慰问，积极帮扶困难职工，重大节假日发放慰问礼品礼金等关爱职工活动。
以上是2018年公司的工作总结与2019年公司工作安排，请大家认真领会报告中每句话的深刻涵义，深入理解和贯彻报告精神，统一思想、狠抓落实，推动各项工作落地生根，开花结果。
展望2019年，面临着新的机遇、新的挑战，我们将在总结过去工作得失的基础上，在公司领导班子的带领下，围绕公司全年经营思路和工作重点，扎实工作、务实开拓、奋发进取，开创公司工作的新局面，全力推动公司在新的一年里实现更大的发展。
