2024年第三期总经理办公会纪要-亚博888

会议时间：2024年7月7日上午10：00

会议地点：艺山荟享酒店会议室

参会人员：公司监事长、总经理、副总、机关人员、项目总监（总代）、部分专监

主 持 人：任浩川

会议记录：张磊

会议内容：

一、机关部门4-6月工作

综合办

（2024.4.1至6.30）

（一）人员证书及人事管理

1.国师注册：完成2名一建延续注册。

2.四川省监理行业从业人员：转出4名，转入2名，撤销1名。

3.职工职称：（1）办理职工职称年度考核表备案及继教；（2）今年公司共6名人员通过******称职评审。

4.配合职工交通、水利监理培训报名。

5.办理应届大学毕业生招聘，收集应聘人员资料。

（二）日常工作

1.企业年报等：完成公司、分公司等5家单位企业年报；办理盐亭、安州分公司设立事宜。

2.亚博888的文化建设：（1）完成2024年度职工出国旅游考察学习各批出行；（2）更新公司网站业绩效果图、亚博888的文化建设照片；发布职工旅游等企业微信公众号报道；（3）慰问职工：4-6月份共计发放33名职工生日慰问金、2名职工住院慰问金、2名职工生子慰问金。

3.召开总监工作会会议并整理纪要。

4.编制《人员去向牌管理规定》，发放项目人员外出去向牌。

5.公示2023年下半年总监评估文件。

6.准备“梓潼县农村智慧物流建设项目配套道路-望江街”、“绵阳经开森林公园生态保护与森林休闲康养融合发展建设项目（一期）”、“**陈列馆展陈项目”、“**厂房净化车间装修项目”、“***统建房项目”、“**项目适应性改建及设施设备采购工程”等6个项目办理项目监理机构组建、施工许可证人员资料、五方责任主体资料。

7.重新制作公司职工电话视频彩铃；

8.党支部工作：（1）召开党支部书记换届选举党员大会；（2）更换党支部架构及党员风采照片。

9.日常事务及领导交办事项。

（三）上级行政主管部门文件、通知、标准和规范发布

共13个，分别为：绵住建委函[2024]94号《关于2023年度第四次全市住建系统在建工程质量安全综合大检查情况的通报》、《关于举办2024年全市海绵城市建设专题培训班的通知》、绵建质监[2024]25号《绵阳市建设工程质量监督站关于印发<附着式升降脚手架安全专项检查方案>的通知》、绵建质监[2024]26号《绵阳市建设工程质量监督站关于印发<建筑起重机械安全专项检查方案>的通知》、绵建质监[2024]29号《关于开展2024年度汛期建设工程工地营地深基坑高边坡安全隐患及地质灾害专项检查的通知》、绵建质监[2024]33号《关于印发<房屋和市政工程安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026 年）>的通知》、绵住建委函[2024]176号《关于印发<绵阳市2024年房屋市政建筑工程施工扬尘专项整治行动方案>的通知》、绵住建委函[2024]179号《关于进一步做好全市住房城乡建设领域安全生产工作的紧急通知》、《关于举办人民防空工程施工观摩会的通知》、绵住建委函[2024]288号《关于加强中高考期间建筑工地噪音管控工作的通知》、《四川省住房和城乡建设厅关于印发<四川省住宅工程质量分户验收管理规定>的通知》、《关于举办2024年绵阳市建筑施工安全文明标准化建设现场观摩会议的通知》、绵住建委函[2024]324号《关于开展房屋市政工程建筑施工安全生产及扬尘防治专项检查的通知》，文件转呈公司领导批阅，按照批示意见在公司qq群转发文件，传递给相关责任部门，责成相关部门进一步办理。

（四）公司管理文件发布

共4个，分别为《关于开展标杆项目学习观摩的通知》、《关于实施人员去向牌管理规定的通知》、《关于亚博888开通企业微信公众号的通知》、《关于监理资料书写要求的紧急通知》。

（五）公司资质证书及行政印章的管理

领取监理资质新证书。

（六）部门配合工作

1.配合市场部投标工作；

2.北川新县城灾后重建项目竣工档案资料整理及移交相关事宜。

（七）分公司

办理山西分公司《经营管理责任书》签订事宜。

（八）竣工验收报告

无

（九）需要强调的事项

一、亚博888的文化建设

亚博888的文化是企业的软实力，是企业的灵魂，亚博888的文化建设有助于提高企业的******形象，提升企业的综合竞争力，吸引更多客户和亚博全站手机客户端的合作伙伴，从而提升企业的市场占有率。亚博888的文化建设贯穿于企业运营的全过程，是企业长期发展的基石，对于每个员工来说都相当重要，不是单靠机关各部门或个别员工就能建立起来的，他需要全体员工的积极参与和共同塑造。

（一）关于亚博888微信公众号、视频号、网站报道的转发、点赞及评论

1.公司发布到微信公众号（包括视频号、网站报道）上的推文，所有职工都必须在各自微信朋友圈进行转发。

2.除了在微信朋友圈点赞外，还要点开推文进入微信公众号报道页面及视频号进行点赞和评论。（如下图）

3.职工在对报道进行评论时，要用本单位以外人士的语气来评论，这样外界看到评论区的内容后，社会关注度如此之高便会引起更多人的关注和兴趣，就能够更好地对外宣传公司管理和亚博888的文化。

（二）实时提供信息，充实宣传内容

各机关部门、项目监理部在日常工作中，注意多发掘工作亮点，收集影像资料，及时提供重大新闻、工作进展、生活风采等信息，不断丰富公司微信公众号、视频号、网站内容，全方位、深层次、多角度地展现公司风采。遇到主管部门检查、机关部门检查或者项目其他变动情况均可以编写短讯报道传回公司，经公司领导审查通过后由综合办上传至公司网站及微信公众号，作为公司实时新闻动态发布。

（三）项目效果图的收集

近期，陆续有新项目开工，按照公司规定，各项目总监在开工过后要及时把项目的效果图传回公司存档，作为公司对外宣传的素材。

二、关于正确提交项目资料用印的申请

资料用印具体如何提交我在今年1月总经理办公会上已经讲述的很详细了，所有职工应该都清楚了，我重点强调一下提交过程中出现的问题：

1.“用印说明”未注明用印类型：申请盖正菱/**公章或项目章（如：印江山四期项目、高涧槽项目、一环路西段及南段道路提升项目、六一学校项目、北部公园项目、九州又一城三期项目、神州时代江南项目等）；

2.项目章编号提交错误（如：九州江渚项目、涪城区长虹大道北段142号综合楼资产维修项目，这个在5月监管月报中已通报）

申请人要填写正确的项目章编号，不可错填、乱填，总监确认时也要认真审核，资料用印前综合办也会再次核对是否与公司登记的项目章编号一致。项目章编号弄错有损企业形象和信誉，影响项目管理的规范性和准确性，请各位总监一定要引起重视，并传达到每一位职工。

（正确填写图例如下）

监管部

（2024.4.1至6.30）

2024年4月至6月主要工作内容为：上级主管部门及公司文件宣贯落实情况、制度执行情况、监理费催收、廉政建设、企业标语张挂及维护、监理资料、项目节假日及夜间值班情况等进行了检查、指导，公司职能管理部门对公司在建项目的监理工作和内业资料、人员到岗履职以及项目竣工资料归档并提出要求。工作总结如下：

一、工作计划完成情况

（一）项目检查情况

部门工作检查计划已基本完成，按照《现行公司经营管理制度汇编》、《职工工作实务手册》规定和要求，4月至6月对公司在建项目进行了摸排和复查，主要存在的问题分类情况见下表：

在本季度的监理工作中，大家有意识的对监理内业资料的编、填、写对照手册进行逐步的完善，办公室的上墙资料也在按照制度要求进行布置，但是在资料闭合、制度手册的符合性方面依然存在较大问题。例如：****b室外管道安装项目资料拖沓、收集整理困难；璟上江澜澜庭项目监理内业资料，存在问题未闭合且无法规避监理风险。对于发现的此类问题已在当月月报中曝光并处罚，希望各项目部严格按照公司制度、手册要求对项目存在问题进行排查。

（二）企业宣传

每月对各项目监理部企业标语张挂情况进行了检查和复查，目前具备条件已设置企业标语（标牌）的有11个项目，不具备条件设置企业的有14个项目。

（三）监理费跟踪

1.协助财务部收取项目监理费用；

2.督促总监跟踪已完工项目的审计报告。

3.建立监理费统计数据及项目生产成本考核并更新监理费统计台账。

（四）总监管理

2024年4月份：质量安全月报20个、安全月报12个、总监履职表38个；5月份：质量安全月报18个、安全月报12个、总监履职表37个；6月份：质量安全15个、安全月报10个、总监履职表34个；

已收集、检查了各项目监理部报送的总监履职表，每月及时更新在建工程动态表发并至机关工作群共享，提醒机关其他部门及时了解工程进展情况和工程相关数据，可随时下载使用。同时公司监管部将按照差异化管理，结合现场实际情况，有针对性的制订出部门的月检查计划。

（五）人员安排及变更情况

2024年4月至6月已调整、安排新开、调整及增加项目（北部生态公园、绵阳城区立体过街设施、**文化陈列馆展陈、绵阳市绵兴东路南侧城市有机更新项目、璟上江澜澜庭等）项目共计31人次。配合建设单位搞好前期工作；及时更新人员动态表，并上传至公司机关工作群做到信息共享。

二、日常工作情况

（一）资料收集

1.收集了山西分公司4月至6月的在建动态及人员情况；

2.工程资料移交公司：**工业园新建综合性工业厂房项目、东原鸿山启城、**智慧显示终端智能制造总部基地项目3-8#、室外附属工程3个项目；

3.竣工验收报告：绵兴路（辽宁大道至双碑铁路立交段）改造提升工程、****广电云计算研发创新中心项目、**工业园新建综合性工业厂房、绵阳科技城新区直管区高技术产业园（一期）1#-4#项目共4个项目；

4.监理规划审查：审查了**b室外空气总管网系统项目、九洲工业园新建综合性工业厂房、北部生态公园3个项目监理规划共计3次。

5.进场确认函：**文化综合提升项目-大禹文化陈列馆展陈1个项目。

（二）其它工作

1.按时向建设主管部门上交了2024年4月至6月质量、安全月报，公司外地项目及合作项目已将监理履职体现情况传至我部门，留下监理履职痕迹；

2.根据《2024年公司全年工作计划与安排》的规定和部门工作计划，对在建项目进行摸底排查；

3.每月对在建项目及人员动态管理、项目考核等各项管理台帐进行了清理、更新；

4.开展职工对房建、市政标杆项目监理内业资料的观摩学习活动、组织部分职工参加消防知识培训讲座；

5.约谈个别职工，对其近期工作表现及下步工作提出要求；

6.协助办理北川灾后重建项目资料移交档案馆事宜。

三、下步主要工作

根据公司月计划安排及要求，重点做好如下工作：

1.按照公司年度计划，梳理部门各项工作，合理安排部门下季度工作，对第二季度检查中存在问题较多的项目监理部加大检查、指导频率；

2.对专项施工方案、技术核定单、技术经济签证单审查意见是否按照公司手册进行签署进行专项检查。

3.对监理内业资料的完整性、符合性进行检查，并对现场监理人员书写改进情况进行检查。

4.检查项目监理部对雨季施工方案审查及落实情况；

5.将按照差异化管理，结合项目具体情况，有针对性的制订出部门月检查计划，继续对项目进行检查及回访；

6.按照行政主管部门文件精神，督促项目监理部认真落实；

7.加大对项目监理部学习、掌握《职工工作实务手册》情况检查；

8.根据近期项目竣工和新开工情况，合理安排和调整部分监理人员工作；

9.维护公司******形象，廉政工作常抓不懈，严禁“吃、拿、卡、要”现象，一经发现，一查到底，绝不手软。

四、监管部下步工作部署

1、关于近期在项目监理人员动态调整过程中发现：璟上江澜澜庭项目目前现一期、二期、四期已开始开工建设，在项目前期被建设单位要求退回已安排到现场的监理人员；后续施工过程中，建设单位因施工现场的监理人员问题也多次提出要求；现建设单位致函我公司要求按照监理投标文件内的人员配置进行监理，必须满足***低配备12人。

公司对人员的调派是尽量按投标人员、新老搭配、人员综合素质、人力资源不浪费的情况下做出的安排，项目总监曾明海在现场实际工作中未与建设单位现场负责人进行相关协调工作，未站在公司大局考虑人员成本，致使现场监理工作开展困难，给公司人员调配工作造成负担，希望各位总监在今后不要出现只要自己想要的人、挑肥拣瘦的情况，公司也将对此类行为进行严肃处理。

2、钉钉代打卡、外出审批，周末节假日值班脱岗存在问题：

①公司（五月）监管月报中所暴露出李建臣、贺文忠、李鹏飞、孙勇4人钉钉代打卡弄虚作假的行为，严重违反了公司制度规定，已在当月月报中予以通报批评并按制度要求进行处理。

②公司职能部门在周末、节假日巡查过程中发现刘兴东、李晓琳存在值班脱岗；郭勇、周飞在工作时间外出办事未按照公司制度要求提交外出审批，公司机关无法及时了解到人员是否在岗。

针对钉钉打卡弄虚作假的行为，目前已开启了真人人脸识别，被检测到异常的打卡行为将严格按照公司制度处理，屡教不改的职工将被约谈；节假日的值班、正常工作时间外出办事等情况未提前报备报批也将严肃处理。

监理合同学习的问题：在本季度检查过程中，科技城集中发展区产业配套用房及周边景观提升项目存在总监曾明海组织监理合同的学习不到位，工作风险规避不到位；江油市第二人民医院门诊大厅扩建工程项目总监雷清平组织监理合同的学习次数不够，人员对合同中的处罚条款不清楚、不了解。请各位总监或项目负责人在今后对项目的管理过程中，请将监理合同学习分为开工学习、过程中学习、竣工阶段学习，合理将监理风险控制在萌芽阶段。

市场部

（2024.4.1至6.30）

（一）合同签订额

2024年4月、5月、6月收回合同10个，补充协议2个。分别为：日普补充协议增加监理费；启城（绵阳51亩）项目监理增补服务；**114#厂净化车间装修项目；游仙区公安局机关大楼卫生间维修改造项目；园艺新区10kv供电设施设备改造项目（新领）；江油融通高科变电站220千伏线路工程监理；长兴金湖庭院一期延期监理费；北部生态公园项目；2023年口袋公园项目海绵城市建设工程；2024年6月山西分公司管理费；美能能源项目和机器人智能产业园基础设施二期项目周边道路建设项目；m11项目造应性改建及设施设备采购；绵阳科技城创新中心项目配套设施及道路等附属工程、科技城创新中心（二期）工程审计增加；***城河水环境综合治理项目；****文化陈列馆展陈项目。

（二）监理投标、监理业务工作

二季度网上公开招标、比选、抽签、邀请的项目符合我公司资质要求的有16个项目，经评审分析后确定参与了其中11个项目的投标及比选，分别为：江油融通高科变电站220千伏线路工程监理；中国（绵阳）科技城集中发展区（涪城区属）配套设施北部生态公园项目；北川文化综合提升项目-大禹文化陈列馆展陈；北川羌族自治县乡村振兴实训基地项目二次装饰装修监理；美能能源项目和机器人智能制造产业园基础设施二期项目周边道路建设项目；西山公园出入口新改建工程（一期）；朝阳厂安全隐患治理监理项目； ****应急道路建设项目；江油市“一河三堰”水系整治项目；绵阳市绵兴东路南侧城市有机更新项目(新建附属用房工程）；高新区专精特新中小企业孵化园项目。

（三）保证金退还工作、保函办理

4月22日、5月8日退还森林公园生态保护与森林休闲康养融合发展建设项目（一期）保证金。

4月24日、25日、6月4日退还江油融通高科变电站220千伏线路工程监理投标保证金。

4月25日办理了**文化陈列馆展陈合同履约保函。

5月7日办理了中国（绵阳）科技城集中发展区（涪城区属）配套设施北部生态公园项目合同履约保函。

5月9日办理了美能能源项目和机器人智能制造产业园基础设施二期项目周边道路建设项目合同履约保函。

5月21日办理了览山晓二期合同履约保函。

6月24日办理了****道路建设项目合同履约保函。

（四）办理施工许可证工作

4月25日办理了璟上江澜澜庭二期、三期、四期施工许可证。

5月27日办理了数字云谷项目施工许可证。

6月12日办理了***统建房a区项目施工许可证。

（五）分公司工作

按要求完成分公司相关配合工作。

（六）回访、合同交底工作

5月1日对璟上江澜澜庭、神州时代江南项目进行了回访。

5月12日对数字云谷项目、*** 统建房a区项目进行了回访。

5月15日对北部生态公园项目进行合同交底。

6月8日对六一学校新建项目、永兴污水提升泵站进行了回访。

6月29日对金星药业有机更新及附属工程项目、**西路道路提升及改造工程进行了回访。

（七）注册事宜

10月7日办理了崇文广场施工许可证人员解锁。

（八）其他工作

4月、5月、6月(正菱、新领)月报上报。

正菱资质延续事宜。

4月办理了3名国监延续注册事宜。

办理了2名国监转注册事宜。

4月23日规划展览馆工程审计计算。

5月28日完成通信乙级资质电子证书换发。

（九）总经理办公会需要强调的事宜

1、一季度要求项目部员工都会自行下载个人社年社保，李立成还没有完全掌握。要求项目部人员会下载个人社保单，不仅仅是招投标的需要，项目迎检也需要自行下载。已办理了退休证的人员，应在项目部常备一张退休证复印件。

2、对项目监理过程中发现的问题进行总结和分析，提出改进措施并付诸实践。定期对文档进行整理和归档，方便后续查阅和使用。比如竣工验收报告，交上来的纸面各电子档均没有日期、面积等指标，如果当时不能明确应用铅笔写与出当天实际时间和内容，以便我们后期使用时不再询问项目部。资料的归档，不具备存放资料的项目部，要妥善保管资料或放到公司档案室存放。

3、公司要求员工积极提供监理业务信息，请大家一定要有基本常识。熟悉监理行业中的常见欺诈手法，如假冒客户、虚构项目、过高承诺、提前支付保证金、诚意金等。在接触介绍人或项目时，务必核实对方的身份和背景信息，不要只图应付公司而不管后果。虽然经济下行和行业竞争可能带来一些负面影响，但我们应该保持理性和客观的态度看待问题，并采取积极的措施来应对挑战和保护自身权益。

财务部

（2024.4.1至6.30）

一、监理费收取情况

（一）本期已收回28个项目

**梁、仙海新能源充电桩一期、日普厂房、西山公园仙云观边坡治理、新庙基础设施、绵阳市党史档案组团、绵阳市环保局等综合用房、就业技能培训和社会保障服务中心、鸿山启城、三汇四季、御营坝棚户区改造、六一学校、印江山三期、*石街道路、崇文广场、九洲江渚、创业大道西延线1期、璟上江澜、观澜鹭岛名邸1/2期、***统建房、2022口袋公园(富临桥、人大游园、天津桥、黄家巷、绵吴路护坡)、览山晓、东原启城、***畔

（二）本期正在办理收款手续及跟踪的项目

1、本期已申请，等待对方审批后拨款的项目(9个)

三汇四季、跃涪路和跃丰街市政道路、城市规划展览馆、国有住房资产装修提升、高技术产业园、*****新建综合性工业厂房、绵阳市水务集团年度协议、润扬观澜鹭岛名邸三期、绵州水郡项目三期

2、本期跟踪，督促前期未到账项目（11个）

时代江南、北川新县城自建、裕都大道、华宇.郎阅（绵阳双马）、绵阳东原城一期、一环路西段及南段道路提升、创新中心配套道路、东原阅城二期、三期、长虹干道路面改造维修工程监理、张家营（磨贾）雨水提升站建设工程

 (三)已出审计报告或结算项目的收款情况

1、绵阳南山中学双语学校2019年暑假学校大型维修改造审计结算已出，签字流程已完成，等待近期拨款。

2、长虹干道路面改造维修工程监理、张家营（磨贾）雨水提升站建设工程审计结算已出尾款已审计，已申请，甲方需等财政拨款后安排资金。

3、**物流信息数据中心审计报告已出，监理费尾款数据已与甲方核对确认，正在走签字流程。

二、监理保证金的转出及履约金等的退还工作

（一）转出保证金（含资料保证金）及履约金（履约保函）

1、**展陈馆履约保函

2、西山公园出入口投标保函

3、美能产业园履约保函 

4、北部生态公园履约保函

5、朝阳厂安全隐患治理保证金

6、九洲览山晓二期履约保函

7、绵兴东路南侧城市有机更新投标保函

8、高新区专精特新孵化园投标保函

9、**局道路履约保函费

（二）收到退回履约保证金

1、森林公园投标保证金

2、西山公园仙云观边坡治理履约保证金

3、江油变电站投标保证金

三、项目部开票、核帐、转款等业务

安州、**辉、阆中分公司等项目开票、成本清理、费用结算、投标保证金和履约金代收代支。

四、财务及税务工作

1、及时准确的核算，编制并调整2024年1季度及2024年4-5月正菱总公司、分公司，新领公司及**等单位的财务报表，准确按时完成各个申报期间所有税种的申报和缴纳。

2、根据招投标及项目需要和合作方要求，完成相关人员社保人员增减、转移和费用支付。

3、及时编制收支表，按时完成资金核对和往来转款，更新合同台账，收款台账等各项台帐。

4、督促各分公司按照分公司财税管理制度报送2024年1季度申报资料并汇总。

5、编制2024年2季度收款计划并跟踪落实，催收。与相关项目的甲方对接，完成收取进度款收取和结算工作，同时根据合作单位需要，完成相关配合工作。

6、合作单位进度款结算，成本票据和人事资料的报送。

7、发布个税汇算清缴操作手册，指导部分员工，特别是2023年中途离退休员工完成汇算清缴。

五、其他

1、合作单位人员工资计算，转账，催促协调工资发放，社保人员增减和费用结算。

2、根据职工油卡充值需求，及时办理公司主卡充值，发放油卡补贴，并按时开回发票。

3、积极配合完成人社局，商务局，统计局等上级单位统计月度、季度，年报填报工作，完成相关统计报表申报工作。6月14日，涪城区科技局和城厢街道领导莅临了解走访，向他们反应了我们公司目前经营中遇到的问题和困难，以及营收方面的实际情况。

4、2024年公司职工泰国旅游考察费用的收取和支付结算。

重点强调：

一、进度款收取

今年前2个季度和去年同期相比,我们的收入大幅减少，只有去年的一半，不及高峰时期的1/3，收款的难度之大，************，特别是春节后的这几个月，每月的收入发工资都不够，还不要说社保，税金，日常开支等，更不说我们的旅游了。所有的这些费用，我们靠的是以前的结余在支撑，说到底就是吃的老本，吃的是存粮。存粮有限，能够再支持多久，我们非常担忧。所以加紧监理费的收取，是我们目前的一项重要工作。

在接下来的一周时间内，大家清理一下在建项目合同，看一下这个季度能不能达到合同约定的收费节点，什么时候能到，产值多少，能收多少；同时清理一下前期已经开票还未收到款的项目，以及以前历史遗留的项目，看这些项目的又是个什么情况，是资金问题？资料问题？还是流程问题或其他问题，需要公司做些啥，怎样做等，并且及时将新的情况向公司反应，以便协调解决。清理完后我们在7月19号前完成2024年3季度收款计划，看一看接下来的开支从哪里能来。

二、副总发言

（一）技术负责人曾明旭

我说2个问题。******个问题就是资料收集，因为现在我们公司承接的大多是平台公司的项目，这些公司的甲方基本上不会收集工程资料，经常竣工验收后，或者完工几年后，向我们要一些本应他们负责收集的资料或相关材料，面对这种情况我们也没有办法，而且动不动就要原件。比如创新基地项目已经验收这么久了，前两天甲方突然向我们索要现场照片，还放话如果不提供现场照片，就不给我们监理费用，剩余监理费不考虑，因为创新基地审计已经结束，但一直不给我们提供审计报告，这是***终结算的一个环节，所以面对这些过分的要求，就只要求我们自己要提前预控。另外，凡是以前平台公司的项目，要补齐对施工单位的考勤，因为以前监理就没有要求对施工单位考勤，而现在突然间甲方要求，把施工单位的考勤给全部补齐，所以说注意一下这些这个问题。今后所有的与甲方有关的资料，我们***好保存一套，要不然过几年突然向我们监理索要原件资料，真的不知道在哪儿去找原件。好多东西好注意一下这个问题，

第二个问题就是刚才消防培训讲座寇总讲到的一些规范，***近这几年新出台的规范非常多，非常密集，大家要注意收集。如果职工收集到有电子版的新规范，可以传到公司qq 群，供全体职工共同学习一下。

（二）生产副总刘军

本期三个月时间里涉及生产管理的内容有：在施在监项目共计54个，协助项目协调建设单位的5项，梳理监理费欠账滞帐项目6个涉及建设单位3家，完善分公司协议事项1件，以及其他岗位的日常工作。生产管理方面也有一些较突出问题，现场项目部的问题在监管部工作汇报中已经详细进行了罗列，从公司生产管理层面讲以下几个方面需大家重视和思考，在下阶段的工作中进行调整和提高。

**项目****的发生，暴露出了一系列的问题，如：人员人证不符、方案签字审批程序、项目人员应对策略、对外协调和规避意识滞后等。监理企业的安全生产管理，首要任务就是做好现场安全监理工作并保护好自身安全，不出现安全事故和社会投诉事件。通过本次事件教训，公司机关和项目部要立即重视：1、项目招投标人员确立时，安全或安装监理人员要尽可能保证能够到位；2、项目合同交底时，总监要对岗位人员及工作安排主体思路清晰，过程中增加或抽调人员时，项目的安全监理工作要无缝对接；3、项目部进场开展工作前安全工作分工要落到实处，个人签字画押的风险清单管控内容要时刻牢记和履行；4、过程中严格履职，提前预判风险和准备规避风险的方法措施、履职痕迹；5、事件发生后要应对自如，规避不了的敢于担当。

监管部下阶段的工作检查中，将从以下几个方面来复查：1、每月初必须重复学习项目部编制的风险清单1次，明确各个监理人员及岗位安全工作内容，避免遗忘或疏忽大意。2、每周的内部学习要关注机关、主管部门等文件通知，提前梳理监理方面需要做的工作，预判施工方可能出现处罚牵连监理的方面，找到规避策略；3、总监加大项目内部安全工作考核，在安全周检时及时部署和开展针对性检查，留下监理履职痕迹；4、按照手册和实际需要，勤发监理指令或多打监理报告，要在会议纪要决议事项上反映安全风险控制要求；5、项目部要按时完成监理工作质量考核表和监理企业代班检查记录，特别是图片资料；

项目部人员与证上人员吻合问题。企业投标是重中之重，没有监理业务就无法生存，人员问题主线是：企业投标人员不到位是不合规的，但企业多派人员不违规，同一岗位工作可以是两人，只要项目部人员认真履职，得到建设单位的认可，人证不符的风险至少化解了一半。

项目的监理合同履行还离不开成本考核。截止5月31日对在建的项目进行了一次监理费收取情况统计，对统计数据进行了分析，目前公司的项目动态成本控制不理想。2年以上的在建项目考核了11个，现在的月盈利率有的是负数，有的仅仅每月赚几千元，项目的动态成本较高。每位总监要时刻关注自己的项目成本。每个月、每年收取的监理费能不能为企业带来盈利，特别是接近尾声的项目更加显得必要，有了这种成本意识才能体现一个总监是否与公司同呼吸共命运，才会主动的与建设单位协调人员配备，才会理解和支持监管部对人员的调配；有了成本意识的员工才会在工作上兢兢业业履职到位，才会真正的做到感恩公司。监管部将在每期总经理办公会前的那个月月末，进行当期监理费的动态统计和成本分析，对成本控制差的又无正当理由的，要通报批评或者让其在总办会上述职。

总监管理及项目协调与机关协调方面。现场项目部的一切工作全部是总监的职责，现场上的协调管理由总监自己确定，机关协调是总监协调不了的方面，或者是公司项目部共性的方面。有的总监考虑问题周到全面，协调工作也做得较好，比如：王文涛总监的项目部人员任职文件的对策；罗东总监的******进场展现的人员精神面貌；勾文喜总监与新投甲方的合理忍让与据理力争；*波总监的人员成本考虑；**红总监的人员签字与投标人员吻合等等，优秀的总监还是比比皆是，大家借鉴学习共同提高。协调较差项目如：璟上江南项目，检查出的问题纠偏不迅速、人员统筹调配不灵活、团队积极性没有调动出来，动态成本高。

2024年时间已经过半，上半年的生产管理与项目部运行因为****的发生较为被动，同时当前面临经济形势的下行压力下，我们机关与各位总监更应该上下保持高度一致共同奋进，生产管理下阶段的考核重点仍然是：行政主管部门、公司机关的各项文件要求的落实与执行；项目总监的协调能力；监理工程师质量、安全控制措施及履职痕迹；审计风险及合同风险规避；监理人员调配与项目动态成本分析；交通、水利项目监理工作过程总结与经验分享；高温酷暑施工安全与自身安全防范的监理履职等，希望总监在日常工作安排中，加大这及个方面的管理力度。

（三）行政副总张磊

关于合同履行中的监理工作范围。我们一直在强调重视监理合同的履行，公司一直也比较重视合同履约。在每个新项目开工之前，都会组织机关、总监、专监、监理人员参加的合同交底。在交底会上，对合同的工作范围、监理的权利与义务、监理费的计算、收费节点、甲方对监理授权、对监理约束处罚规定等作一个详细说明，可能面临的风险。对合同关系条款的熟悉，也是我们监理工作开展的前提。现在经常面临一个问题，就是有时候合同或招投标文件的监理工作范围不是很清楚，比较模糊，那么在工程建设过程中，我们的监理工作范围就可能出现一些争议，进而影响我们监理工作的开展、责任的划分、监理费用的计算。比如说，公司城市更新项目，当时招投标时划定的监理范围，与实际的监理工作范围有很大的出入，甲方与监理就达成一致，每一个子项目出来的时候，甲方就给我们监理出具监理任务通知。我觉得这个做法就比较好，如果我们工作的过程当中，对某一项监理工作范围出现争议，那么我们可以要求甲方，下达相应的监理任务通知；或者主动给甲方发一个工作联系函，要求甲方确认相应的监理工作范围，如果属于我们工作范围，可以进一步签订补充协议。总之，不能光凭口头批示，书面的资料才是***终的依据。

三、任浩川总经理讲话

各位同事大家好，今天是7月7日，2024年已正式开启下半场的征程，这里我和大家交流一些上半年我们工作中的得与失，也和大家一起为我们公司下半年的工作开启一个新的起点。

（一）上半年公司经营管理情况的总结

首先我们要对上半年的工作做一些总结。******，公司上半年基本完成既定经营目标，合同签订额已完成全年**%；第二，已拓宽了农林、公路、水利方向的亚博888的业务范围，为我们公司后期的大方向发展奠定了基础；第三，从去年开始鼓励大家申报******职称、报考公路水利相关增项开始，今年公司******工程师一次性通过6名，各专业国监证书及公路和水利培训证书也在陆续增加。对此，我首先感谢在座各位的辛勤付出和鼎力支持，也希望在座各位都要有清醒的认识，我们要在后疫情时代的冲击中稳步发展，就要求在座各位群策群力，上下一心，这样我们正菱公司才能继续前行。

（二）上半年工作的交流

******，是工作心态问题。正菱公司从成立到现在，公司对大家如何，陈总对大家如何，大家可以摸着良心问问自己，在现阶段的情况下，一个私营企业不但按时给大家发放工资，还能组织大家出国考察，而且还在稳步提升福利待遇，我相信绵阳应该是独一份。前两天一位之前离开公司的总监回公司办事，和监管部聊到了绵阳另外一家综合企业的薪资待遇，三个月不发工资已经不稀奇了，他们现在已经开始按贡献值分工资档次了，说白了，老板觉得你给我创造多少价值，我给你多少待遇。我现在经常和外面合作单位的领导交流，别人阐述的不是公司的效益问题，而是公司如何继续经营下去的问题，现在的私营企业更多的担当是社会责任，因为这么一两百号员工代表的是一两百号家庭！现在的老板如果没有社会责任，早就甩手不管了。所以，我希望大家能明白公司这个平台的重要性，调整自己的心态，如果还是想着得过且过的混日子，混工资，不好意思，我不是陈总，我暂时还没有陈总那么高的人生感悟和精神高度，我没有那么大的社会责任心，我现在想的是怎么把公司经营下去，怎么经营得更好，我们现在要开拓市场，开拓亚博888的业务范围，我们下半年还要举行很多的社会公益活动或者公司团队活动，我们还要组织更精彩的团拜会，我要怎么向投资人汇报我的工作业绩，这些都是我作为企业经理人考虑的事情，该花的钱我不会吝啬，不必要的成本我也会尽量缩减，这里面自然包括人工成本和其他经营成本，但我也不是不通情理的人，我们用工作成效事实说话。上半年我们某一些总监已经离开了总监岗位，甚至某些人已经离开了公司，所以我希望大家都要都危机意识，调整心态，做好自己的事。

第二，我要说一下工作方式和成果问题。5月的时候我们召开了总监工作会，我也曾和大家交流过工作中出现的三类人，相关人员我们也已经得到了处理和安排，就这两个月以来我回头对之前的情况进行了了解，这里表扬一下李俊杰同志，对自己过往工作中的问题深刻反省，现在在专监的岗位上兢兢业业，找准了自身定位，找回了自己曾经认真工作的态度和方向；但我们的另外一位总监曾明海同志，我们这里来好好探讨一下，4月陈总巡查发现的问题，6月份监管部巡查已然存在，而且还又给我冒出了新问题，这次的月报你们项目好好去学习一下，璟尚江南项目这次给我全体受罚；就在上周我收到了业主方绵投集团发给我的监理人员不履职的公函，我也和业主单位相关领导交流了一下，明说，问题就出在你曾明海身上，陈总一直要求我们总监要八面玲珑游刃有余，你个总监你给我协调的啥？这个事监管部总办会后再跟进一下，落实到底是啥问题，尽快给业主方一个妥善的答复；产业配套用房项目我星期五专门和富城工程部长张总沟通了一下，目前已经基本是停滞状态了，***多是些设备的调试和试机状态，临时办公室随时没电没网的，你还把任皓羽，赵广文安排在上面做什么？工程资料都被审计拿走了，天天在办公室数手指头耍吗？你自己现在和你负责的专监、监理员每个月我要给六七万的工资社保，是拿给你们天天给我混日子的嗦？这种情况放在其他公司早就不安排人在监理部了，天天璟尚江南项目那么多协调的事情摆起你不去考虑，你跑园艺山坐起，你到底想爪子？实在你觉得璟尚江南的总监你不愿意担当或者你担当不下来，你就给我明说，我马上安排其他人！不管你们是总监还是专监，请你们在工作方式方法上给我更踏实一点，不要人浮于事，混吃混喝的，我从今年开始要下重手处理，不能压力都在我身上，你们必须和我分担压力和责任。

第三，我要强调一下不要在工作中起一些小心思，这些小心思存在很多方面，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，公司的制度是针对所有人的，不要来触碰红线，上个月监管部发现的那几个“代打卡”的，这里追加200元罚款，既然公司有规定，大家就要一视同仁，常言道制定制度要严肃，执行制度要严格！其他的例子我这里不再逐一列举，反正给你们说清楚，不要以为这些只是小事，湖南岳阳这次的洞庭湖决堤事件的起因也只是一个小小的管涌。以后我们公司对于员工的考评和待遇我们要更科学、更完善，对于工作过程中发生了重大失误或者给公司造成了名誉或者实质损害的，要记入个人档案。

***后，我还是要给大家一个定心丸，公司的发展前途是光明的，从我们上半年的签约量或者项目储备量来看，我们是经得起市场检验的，这两年我们面临了更大的挑战，但也是大浪淘沙的过程，我们是经得起市场检验的企业，我们是通得过困难检验的团队，请大家珍惜当前来之不易的机会和平台，敞开心胸，认真工作，和企业共同进步，让自身价值在***优秀的地方得到实现，下半年我们继续共同前行！

四、陈总重要讲话内容

今天是2024年上半年后召开的******次总经理办公会，机关各部门以及公司******管理层对上半年工作进行了总结，也对下半年经营管理的设想和打算作出了阐述，都讲得非常好、很到位。让我们对正菱公司管理看到了一些希望，也让我们感到了一些欣慰。

在这里我和大家交流，主要还是讲一些务实的话，大家也清楚现在经济下行、市场疲软，影响的不仅仅是我们监理行业，而是整个国家的方方面面，所有行业都受到了影响，市场疲软、经济形势异常严峻，市场竞争非常的激烈。在这种情况下我们应该怎么办？该怎么去治理好我们公司？公司又应该怎么任重前行？我就和大家来一起来探讨一下，我想不外乎做到这几样事情。

******，公司必须精细化管理。

如果不实行精细化的管理，那么在应对现在经济形势，让公司立于不败之地，可能就会出现很大的问题，大家必须理解到这一点。公司精细化的管理体现之一，就是刚才刘总讲到的成本控制。其他监理公司工资与职工的贡献率挂钩，但我们没有这么执行，只要求按照公司《制度》，按公司相关管理规定与要求，把成本控制工作完成就可以了。正如璟上江南项目，这个项目成本核算已经亏了，我们投标共12个人，但是项目共分了几期分别实施，每期都还未开完，凭啥子要求我们全部投标人员到位？这里项目总监就应该主动去与甲方协调，难道还需要公司出面协调吗？你把项目情况和道理该讲清楚，有什么说不通的。

另外，精细化管理还体现在刚才各个部门讲到的制度遵守、程序把握，这一点上也是不能含糊的。我们要精细到项目人员分工、职工的出勤打卡考核、职工薪酬激励机制等等。只有精细化地管理，我们才能抢抓市场，目前市场竞争非常激烈，但“打铁还要镫子硬”。所以我讲的******点就是今后公司的精细化管理还必须更严格，要落实到任何一件事情，不管大事还是小事，均一视同仁。大家不要认为这个事情是小事情，就把它给忽略了，不管是机关部门还是总监，不管大事小事都要要抓好，并且要抓精细化管理。

第二，职工要有忧患意识。

从***近的新闻、视频都可以看到，现在国有企业，尤其是金融系统都在大量的裁员，未裁员的也在降薪，降薪幅度甚至达到了30%-50%。那么我们的忧患意识集中体现在哪些地方？你干不好工作就会失去工作，正菱公司虽然提倡“爱员工，留职工，护员工”，那肯定会爱护优秀的员工，但如果你失去了这个阵地，不按照管理部门要求认真履职，或履职不到位，虽然公司不会随意开除任何一个人，但是工作履职不到位肯定会被清除和淘汰。

目前公司的收费情况不甚理想，该清退的保证金还未得到及时清退，说明很多人根本还没忧患意识，你自身的忧患都没想到，公司的忧患就更没融入到工作当中，没有做到“企荣人荣”。只需要稍微用点心，把工作当成自己的事情来干，那******可以把这些事情安排得清清楚楚，还需要机关来给强调？工程建设实行的是终身负责制，也就是说有些主管部门、建设单位，可能在工程完工之后很久还会要求我们提供相关的影像或资料，这种情况你就要提前考虑到位，工作中提前准备到位。不能说这个工程竣工了，自己作为总监就履职完成了，那你就错了。工程实行的是终身负责制，只要工程需要什么，你曾经担任过这个工程的总监，不管是后面的回访，乃至于审计或建成后出现的争议，还有其他原因需要我们提供相关的资料，你都要无条件完成。所以我们在工程终身负责的情况下，在工作过程中就一定要想到现在、今后可能出现的问题或事情，把工作当己任，一旦出现这些要求就不会那么被动，要增加我们后顾之忧的意识，并融合在我们的工作当中，这样做******是非常稳健的。正因为我们工作中只晓得处理应对当前的事情，未预见今后会发生什么事情，没有落实我以前给大家强调的“多留下监理履职痕迹”的要求。一个工程完工，有些不需要交到公司或档案馆的资料或者影像资料，你自己可以备份，现在u 盘或移动硬盘也很便宜，那就把这些工程资料备个份。说白了这是保护好你自己的手段，也是工作方式方法的问题。这些工作稍微聪明点的人，稍微能干点的人，都是举手之劳的事情。所以我们强调忧患意识，你就要晓得昨天、今天和明天该应该如何去做。

第三，要有更好的服务质量和热情度。

亚博全站手机客户端的服务质量和服务态度，决定了你人生的高度。因为这是个心态问题，我们不能因为自己心情不好或得到误解，不能因为受其他的流言蜚语，影响了你的工作状态。或者说在利益上被非法非分的思想作怪，影响了亚博全站手机客户端的服务质量和服务态度，做人就要公正坦荡。多为建设单位服务，多为施工单位着想，与五方责任单位团结一致，把我们正菱监理公司该履职的履职到位，这样你才能把公司今后的发展和我们的自身工作体现得************。我认为在任总经理管理一下，公司服务质量与水平有所提升，职工队伍的整个精气神有所改变，但是我们履职和服务态度、服务质量还要继续提升。

我经常教育职工做到“八面玲珑，游刃有余”，但我们这方面还不够。作为监理，协调、汇报、沟通是我们重中之重的一项工作要求。说到热情度并不是要你天天在那值班值守，该我们旁站才去旁站，而是“粉要打到脸上”，但工作又不是作秀，而是在协调上要协调到位，让各方参建单位对你非常很信服。我希望大家一定要有吃苦耐劳的精神，严于律己的作风，严格遵守公司制度的表现，起到良好的表率示范作用，同时多为建设单位着想，肯定亚博全站手机客户端的服务质量会有很大的起色。

第四，亚博888的文化要凝心聚力。

凝心聚力体现在，比如说财务提到的成本*问题，这体现了职工在政令畅通、凝心聚力和共克时艰还需要加强。刚才我也讲到了“企荣人荣”，爱护正菱公司，爱护工作，就要象爱护自己一样。正菱公司这方面是值得你信赖的，这也体现了感恩意识。我们全体职工一定要做到“高高兴兴上班，开开心心回家”，把公司这个平台要给大家建立、创造的非常良好，但是职工一定要“心往一处使，劲往一处干”，不管遇到什么事情，要相信我们这个强大的队伍，相信这个专业化的队伍，相信能打硬仗和胜仗的队伍。我们在同行业内，在行政主管部门监管下，乃至各方业主单位合作中，是一个让他们值得称赞的公司。我们公司就是一个打得起硬仗、能战能胜的队伍，那正因为我们的政令非常畅通，人心非常一致，具有非常的凝聚力。对外来讲，凡是对正菱公司不利的事，不利的语言行为，那么必须要去制止。还要贯彻刚才机关强调的推广宣传正菱公司，不管线上还是线下，现在公司发布了的微信公众号推文和报道，那我们就应当点击进去点赞、评论，当然***好以外界的语气评论，你亲自做了哪些事，作为总监又对本项目人员提了什么要求，机关到项目又是怎么抽查的，这些全面体现了你是否把自己当成公司的主人，是否把自己当成公司的一员，扪心自问？正菱公司对得起任何人，但是你是否做到这些，亚博888的文化建设要齐抓共管，那你做了些什么，又想到了什么，所以公司亚博888的文化建设还需要常抓不懈，搞成欣欣向荣的局面，让我们员工过得更开心，在这个团队里施展人生理想和抱负，更加豪迈。刚才强调了那么多，都是体现亚博888的文化的要求，总监主抓了什么，机关监督什么，这个要求必须贯穿公司管理的始终，必须认真落实。总体来说，现在市场疲软、经济下行的形势下，我们更应该体现出我们这支队伍的凝聚力。

第五，要有实战的专业知识。

公司队伍能不能打硬仗，我们的专业知识才是基础，专业水平才是决定你的人生高度的标尺，也决定了正菱公司能走得多高多远。专业知识不仅仅包括刚才的消防知识培训，涵盖了工程建设的方方面面。监理是综合型人才，你不仅要学习施工，学习工程造价，学习设计的验算，更需要掌握工程方面的法律、规范和标准。这些专业知识***终还要靠你自己主动去学习，公司专门组织的培训讲座，你们又真正领悟了多少。现在公司职工在专业知识方面的提升还不够，有些还在开黄腔，还有监理的协调能力方面，都属于我们的专业知识范畴。那为什么很多的协调不到位，专题会上不敢讲、讲不出来，说明你的学习还远远不够。通过总结半年来公司的整体情况，虽然正菱公司学习氛围很好，但是离公司要求还不够，需要你要学习掌握的内容太多太多。所以我们面对目前的情况，职工的学习要纳入机关与总监的管理范畴，职工平时到底学了什么，掌握了什么。这么多年公司没有举办职工业务技能考试，并不是说我们在学习上就可以高枕无忧，我们职工自己要抽出10%到20%的时间来给自己充电，给予自己补营养。很多人错误地认为自己的时间就该去消遣休闲，这个观点是要不得的，一个人要“活到老学到老”，更何况你还在从事这个职业。所以，要加强学习专业知识，提升我们的整体专业水平和实战能力。

第六，在目前状况下，不要给公司添乱添堵，工作中规避好风险。

公司现在正在全力强占市场和实施精细化管理，本来事情就很多，这种情况下你应该把自身应该做的事情做完干好，履职到位。公司的《手册》已经对规避风险讲得很清楚了，就不要给公司添乱，体现在风险的规避上，在向建设单位的请示汇报上，乃至机关发出的管理要求上，要履职到位，不要出现问题后要机关部门，或者是副总、总经理乃至我亲自出面解决，该你做到的事情不做或做不好，这不是给公司添乱是什么？并且有些时候还把自己当成局外人，还在那看笑话。我们一定要履职到位，保护好自身，同时自己解决矛盾，不要轻易上交。现在找我的人要少一点，可能都转移到任总那里，经常给公司说什么事情解决不了，你要相信人都是平等的讲道理的，你只要按法律法规、规范摆事实讲道理，肯定可以化解很多的矛盾问题，都可以化解。但是需要公司出面解决的，你无法解决的问题，那公司机关包括副总、总经理和我，都会全力以赴，但是你能解决的尽量自己把它解决好。解决的前提是，从项目进场到退场，我们要方方面面地考虑周全，要通盘考虑，有计划、有目标、有步骤，就会把很多的矛盾消化掉。我经常说“处处留心皆学问”，就是这个道理。在规避风险、不增堵不添乱方面，你只要稍微留点心用点心，就可以把我们这些工作做好，不管迎接主管部门的检查，还是业主单位、建设单位的评比，乃至机关的检查都不会出现麻烦。在这种环境下，尤其是在当今的形势下，希望大家一定要把自己该做的事情做到位，规避好监理风险，不要给公司添乱。

第七，公司要树立良好的信誉。

正菱公司必须坚持信誉至上，这是压到一切的事情。要赢得好的口碑，赢得更好的社会资源，这点要求我们一定要在廉政建设上必须坚持原则。公司“廉政建设作风整顿”虽然到今年6月份暂告了一个段落，但是永远在路上。这个问题是一票否决的问题，如果在今后的工作中出现了“吃、拿、卡、要”，仍不收手一票否决。要赢得好的口碑，人走的多高多远，不管是甲方乙方，还是你的监督方或被监督方，你都要留下好的印象，对你自身的发展，对公司的发展都是有利的。好的口碑就是刚才讲到的要有好的服务质量、热情度、忧患意识等，这些要求都是为了达到***终的目的，赢得我们的口碑，要赢得好的形象，工作或在外都很自豪和豪迈，外界一提到正菱公司，提到陈俊这个人，或者提到我们哪个总监，那都很自豪，这要靠我们亲力亲为去落实。我们一定要有一个良好的信誉，良好的口碑，赢得更多的资源，赢得抢占市场的资本，要为形成循序渐进、良性发展打下坚实的基础。有了好的口碑，我们又有抢占市场好的团队，还有一个强大坚强的组织，然后形成良性循环，在市场疲软的环境下，可以相信正菱公司发展是非常稳健的。

虽然到现在我们完成了**%的经营目标，但是同志们，我们仍然任重而道远，今年不认真努力去抢占市场，明年、后年的形势会更严峻。我也跟机关部门讲了，包括我自己必须要抢占市场，到了年底和明年我们才不至于陷入“巧妇难为无米之炊”境地，明年外部形势只会更严峻。公司都还在这里未雨绸缪，还在想到今后怎么办，刚才讲到我们还有那么多的目标，那么多的任务去完成，工作中要实施的事情还很多，你没有道理不去努力。我们一定要去抢占市场，让我们大家有一个奋斗的目标，对此我们也充满了信心，不管市场怎么风吹浪打，在我们真诚的领导下，在我们共同的努力下，是经得起市场的波动，我是有这个信心的。但是不仅仅公司领导有信心，大家也要有信心。刚才部门提到的或点名批评的人，你自己剖析一下自身的原因，不要认为领导批评你，你反而找客观原因，不找主观原因，这样是无法迎头赶上的。你取长补短、错误改正过来就是好同志，我们正菱公司不会把一个人一棍子打死，只要改过来和公司共同发展，凝心聚力、努力做好本职工作都是好同志。会上批评了哪一个人，是有利于你的成长，要摆正自己的心态。正菱公司“爱员工，留员工，护员工”，给你提供广阔的发展空间，并不是要惩处职工。所以各部门点到你的，你把改过来，不要得过且过，现在得过且过形势不会用容忍，公司也不会容忍。你们也看到我们现在各级各部门非常务实地管理，提出问题、分析问题、解决问题，是一个坚强的队伍，这个火车头非常有力，你必须要服从他们的管理，这也是我们做人做事的道理。回顾半年来正菱公司在新的领导班子下，外界对我们的评价是非常高的。我们要继续确保这种势头，有问题认真地克服就对了，公司提出更高的要求，是面对现在的经济形势下，要抢占市场的情况下，必须这么实施。

我用三句话来概括今天讲的内容，******句“把工作当成自己的事情来干”，第二句“处处留心皆学问”，第三句“八面玲珑，游刃有余”。你把这3句话的内涵运用到工作中，一切都会迎刃而解。“八面玲珑，游刃有余”涵盖了自信、专业知识、为人处事，自身是否有好的境界与心态。这么多年我在治理和管理公司上，也是贯彻种理念，也是和大家一起交流务实的内容。半年以来，我们取得了一些成绩，公司实施的各项方案和各方面的情况正按照全年目标迈进。

***后一点，大家可以换位思考，说实话现在压力很大，从刚才财务讲的内容上就清楚了。整个年后收费很困难，另外就是抢占市场很困难，一天压力很大。现在任总经理的压力也很大，市场部就是***好的见证人，我每天要做什么，在备忘录上安排到每天。所以我们要共同努力，你们要把“镫子”打硬，那我就更有雄心壮志，就更有跟业主单位谈的底气，所以你们要理解市场拓展并不是简单的事情，非常困难，你们感受不到这当中的压力。但是再困难，我们从来不会克扣职工工资，只是会更加科学化的管理与发放。虽然这么辛苦要得到大家的理解，你也要相信公司肯定会发展得更好，但我们的眼睛是容不下碴子，我们在前面冲，你却在拖后腿，有些总监或职工如果在后面拖公司后腿，那肯定是没有任何条件可讲。

今天我就简单和大家交流这么多，一句话就是“各司其责，把各自的工作干得更好”，也祝愿每位员工、员工家庭，乃至正菱公司，不管风吹浪打，我们的前途应该会更加幸福美好！

谢谢大家！