为了打造凝心聚力、团结协作、奋发向上的公司团队，营造良好的工作氛围，充分调动职工工作积极性，切实打造一支“纪律严明、风清气正、敢打胜仗”的正菱监理队伍，2023年9月由董事长兼总经理任总牵头，成立了“肃风整顿和批评与自我批评”工作组，在全公司内再一次掀起了“肃风整顿和批评与自我批评”活动。肃风整顿重点内容11条，涵盖了员工思想、工作作风、项目团队管理、廉政建设、学习提高、制度执行等各个方面。
截止2024年5月31日肃风整顿活动暂告一段落，通过本次活动既暴露出了一些问题及人员，也涌现出了优秀员工和项目团队，现将活动的开展情况作如下总结报告。
一、肃风整顿活动典型事件及处理情况
本次活动开展过程中没有轻描淡写，没有温良恭俭让，而是亮出来了‘锋刀’，做到了‘红红脸’、‘出出汗’的效果。惩戒了一批人、教育了一大批人，提高了干部职工的思想意识，改变了每个人的工作作风。
肃风整顿问题涉及人员16人，其中机关管理人员3人，项目总监及总代5人，职工8人。事件涉及廉政建设、机关领导工作管理、项目总监的现场管理、人员工作作风与制度遵守、学习与提高等。问题与处理情况如下：
（一）机关管理
机关监管部未认真落实公司既定管理办法和举措，对生产和现场项目管理力度不够，对现场项目部的指导、督促、纠正的效果差。本次整顿给予监管部人员进行相关岗位人事调整和撤职处理。
（二）廉政建设
1、总监鲁**、专监鲜**、监理员肖**经调查，在朝阳厂国有工矿棚户区改造工程期间，收到施工单位给予的补贴后，向公司总经理邮箱申报金额上弄虚作假。
2、总监李**担任**广电云项目理工程师期间，未严格约束自身行为，不注重个人言行举止，违反公司廉政建设相关规定，存在故意刁难施工单位的行为，受到项目参建单位投诉。
3、职工吕**在城市更新项目工作中，不注意自身言谈举止，故意刁难施工单位，受到施工单位投诉。
4、职工李**在担任**产业园项目监理工程师期间，未严格约束自身行为，违反公司廉政建设相关规定，受到参建单位投诉，以上人员给公司形象造成不良影响。
本次整顿给予总监鲁**、职工吕**开除或离职处理，总监李**在公司内认真反省深刻检讨，职工李**、鲜**、肖**等员工态度端正认识到位、积极改正缺点。经总经理批准同意李**降级留用，李**调离**产业园项目，鲜**、肖**2人在公司进行了通报批评和经济处罚。充分体现了正菱公司“爱员工、护员工、留员工”企业风格，对触犯廉政建设制度的坚决处罚，对知错能改的给予改过自新的机会，让公司内部每个人时刻保持红线意识。
（三）总监管理
1、总监涂**没有大局意识，未认识到自身错误，未顾及公司的对外形象，诋毁机关相关管理人员，造成极其恶劣不良影响。
2、总监曾**工作中避重就轻、拈轻怕重，缺乏总监担当，与参建单位进行沟通协调效果差。
本次整顿给予总监涂**进行领导约谈、公司内反省检讨；总监曾**进行了监管月报通报批评，记不良行为分值和经济处罚。
（四）工作作风
1、专监杜*在神州·时代江南工作中懒散、拖沓、履职不到位，未按要求参与项目资料编写。
2、职工王**进入公司已有两年，但个人进步提升不明显，业务能力欠缺，对项目资料“编、填、写”及管理达不到公司要求。
本次整顿对杜*、王**等职工进行了约谈教育。本着教育为主、惩戒为辅的原则，对能够及时认识到问题、勇于改过自新的职工，企业给予机会乐于见其改正提高。
（五）工作履职
1、安装专监李**在**广电云项目履职不到位，业务能力欠缺，不能发现施工现场问题，监理资料填写应付，内容千篇一律。
2、安装专监赵*自入职以来专业技术能力提升慢，业务能力不够，不能发现施工现场存在问题，履职痕迹少。
本次整顿给予李**等职工进行了约谈教育，对赵*作离职处理。
（六）制度遵守
针对钉钉考勤中的“代打卡”现象，公司职能部门进行了集中清理，对职工李**、贺**、李**、孙*“代打卡”弄虚作假的问题，予以严肃处理，有效遏制“代打卡”不良现象。
二、肃风整顿活动中成绩显著的团队与人员情况
本次肃风整顿活动开展以来，也涌现出了一些优秀的项目团队和公司员工。如：曾**总监、段**总监、谢*总监等带领的项目部。这些优秀的项目团队中，有的项目部工作开展的有声有色，得到建设单位好评和认可；有的项目部获得行政主管部门的嘉奖和表扬；还有的项目部在公司陈总调研时，得到了很高的评价和认可等。在公司内部树立了标杆榜样。正因如此2024年5月中旬，全公司上下掀起了标杆项目学习，将肃风整顿活动推向了高潮。
三、今后的肃风整顿的工作要求
正菱公司向来是敢于对不良行为及不良行为员工亮剑的企业，打造的就是“风清气正、敢打硬仗、作风优良”的职工队伍。今后的工作中要注意以下几个方面：
1、肃风整顿活动的目的，就是开展批评与自我批评，严格审视解剖自己，敢于自我揭短亮丑推陈出新；每个人应具有善纳忠言和虚怀若谷的胸襟，有正视自我敢于开展批评与自我批评的勇气。所以每个员工思想上要高度重视、行动上要坚决落实。
2、公司机关人员要带头做好长期的肃风整顿工作，正己的同时要敢于揭露和纠正公司内部的不良行为和不良行为人；每个月要针对性制定工作检查、复查计划，每季度要对肃风整顿工作进行一次统计梳理，提高机关的管理工作水平。
3、总监要起到现场项目领导的作用，敢于担当带头改进工作作风，团结同事搞好团队建设。让项目部每个员工凝心聚力，项目团队朝气蓬勃开展好现场的监理工作。
4、公司每个员工要时刻牢记红线意识，坚决执行公司《制度》、《手册》。工作上，克服“慵、懒、散”，行为上，“杜绝“吃、拿、卡、要”，加强自身专业知识学习不断的提高业务水平。同时违反了肃风整顿工作要求的，要及时报告、及时反省和改正，知错就改善莫大焉。
四、结束语
肃风整顿工作是四川正菱建设监理咨询有限公司管理的一项长期任务，不是一次活动就告一段落。今后的工作中每个人都要清醒的认识，要将肃风整顿批评与自我批评工作长久的坚持下去，通过不断的反省自己、提高自己，紧跟公司发展的步伐，做一名合格的正菱员工。
四川正菱建设监理咨询有限公司
2024年5月31日
